勞動(dòng)關(guān)系演進(jìn)路徑的國(guó)際比較及啟示——基于車間管理控制權(quán)視角的分析.pdf

1、勞動(dòng)關(guān)系的和諧是國(guó)家政治穩(wěn)定、社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮的基礎(chǔ)，也是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的日趨深入，多種所有制形式和分配制度、靈活的用工形式，不同的生產(chǎn)組織方式的出現(xiàn)，使得中國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜。同時(shí)，憑借豐富的勞動(dòng)力資源和低成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)已經(jīng)成為“世界工廠”，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，勞動(dòng)爭(zhēng)議也進(jìn)入了多發(fā)期。面對(duì)勞資矛盾和沖突問(wèn)題日益凸顯的現(xiàn)狀，許多專家和學(xué)者都紛紛提議完善勞動(dòng)立法和社會(huì)保障制度、普及工會(huì)、推進(jìn)集體談判

2、、建立三方協(xié)調(diào)機(jī)制等。然而，在中國(guó)獨(dú)特的社會(huì)背景下這些措施的效果究竟如何？歷史上被稱為“世界工廠”的其他國(guó)家在取得工業(yè)領(lǐng)袖地位時(shí)是怎樣解決勞資矛盾的？如何建立勞動(dòng)關(guān)系與技術(shù)進(jìn)步之間的動(dòng)態(tài)適應(yīng)機(jī)制，促進(jìn)二者的良性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
　　針對(duì)以上問(wèn)題，受到拉佐尼克相關(guān)研究的啟發(fā)，本文以馬克思的勞動(dòng)關(guān)系理論為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動(dòng)為主線，以生產(chǎn)方式的演變?yōu)楹诵?，以車間內(nèi)生產(chǎn)管理及人力資源配置的控制權(quán)為焦點(diǎn)，運(yùn)用

3、歷史分析和比較制度分析研究方法，對(duì)英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、日本四個(gè)國(guó)家“世界工廠”地位的轉(zhuǎn)移過(guò)程以及車間現(xiàn)場(chǎng)管理控制權(quán)的演變歷史進(jìn)行了比較分析。根據(jù)這四個(gè)國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系的演進(jìn)規(guī)律，構(gòu)建了能動(dòng)態(tài)反應(yīng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系演進(jìn)的一般模型和分析勞動(dòng)關(guān)系差異與變化的比較制度分析模型。在此基礎(chǔ)上，分析了中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的漸進(jìn)演化歷程及未來(lái)發(fā)展的可能方向，并從管理角度提出了一些促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的措施建議，具有一定的實(shí)踐意義。同時(shí)，由于我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)勞動(dòng)關(guān)系主流的研究多