KM公司基于CSR的供應(yīng)商的本土化選擇和管理.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，無國界化企業(yè)經(jīng)營的趨勢愈來愈明顯，整個市場競爭呈現(xiàn)出明顯的國際化和一體化。隨著同時國內(nèi)制造業(yè)水平和科技含量的不斷提高，國內(nèi)零部件制造商的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量也不斷提高，同時國內(nèi)國際市場價格競爭的不斷深入，國內(nèi)制造業(yè)的價格優(yōu)勢就越發(fā)明顯，越來越多的跨國公司和外商投資企業(yè)已經(jīng)或正在不斷地把他們的生產(chǎn)基地搬到中國來，以降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力，擴大市場份額。很多公司在生產(chǎn)基地搬到國內(nèi)后

2、，或早或晚，都會進行零部件本土化的行動，以最大限度地降低成本，提高利潤。有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，零部件本土化后，原材料成本平均可以降低30％以上，給公司帶來更大的利潤空間。
　　 與此同時，企業(yè)社會責任(Corporate Social Responsibility，以下簡稱CSR)，目前在國際上越來越得到重視，CSR就是要求企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對相關(guān)利益方(客戶、員工、社會和環(huán)境)的社會責任。目前，國際消費

3、者組織、環(huán)保組織、工會組織和其他非政府組織都在發(fā)起和推動企業(yè)社會責任活動。CSR的提出，是經(jīng)濟和社會發(fā)展到一定階段的必然要求。它不僅是一個企業(yè)存在的使命問題，也是所有現(xiàn)代企業(yè)參與國際競爭所必須面對的一個現(xiàn)實問題；它不僅是簡單的道德呼吁，同時也是剛性的制度制約。隨著“CSR運動”在國際社會中的日益發(fā)展和不斷壯大，所有現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對CSR予以高度重視和正確對待，因此KM公司在供應(yīng)商本土化過程中把CSR作為非常重要的選擇標準。
　　 本

4、論文著重就KM公司基于目前的國際環(huán)境在零部件進行本土化采購的過程中，在充分重視企業(yè)社會責任（CSR）的要求下對合格供應(yīng)商的開發(fā)和選擇，對項目的管理和跟蹤，并對批量生產(chǎn)后的供應(yīng)商的進一步管理進行研究和分析；KM公司目前在國內(nèi)的供應(yīng)商的評價選擇方面還沒有一套完整的綜合評價指標體系和客觀公正的評價方法，在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的維持方面也沒有系統(tǒng)的管理措施，因此本論文運用層次分析法（AHP）建立合格供應(yīng)商的選擇標準，選擇出合格的供應(yīng)商并與重要的供