佳能珠海電子元件供應(yīng)商本土化案例研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈管理這種全新運(yùn)作模式的形成和發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的重要性,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的所有參與者為了共同的市場(chǎng)利益,形成緊密合作的伙伴關(guān)系,集合成為一個(gè)有機(jī)的整體,更好地滿足了顧客的需求,應(yīng)對(duì)了外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的激烈變化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇。而現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的最重要內(nèi)容之一就是供應(yīng)商管理,供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品、服務(wù)及其品質(zhì)深刻地影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,如何選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商更是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵之一,成為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)

2、節(jié)。
　　 本文基于供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,以佳能珠海為研究樣本,全面分析了我國(guó)電子元件行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,提出佳能電子元件供應(yīng)商本土化的目的,然后對(duì)佳能珠海有限公司電子元件供應(yīng)商本土化項(xiàng)目做了全面、細(xì)致的探討,并結(jié)合案例對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行了研究,總結(jié)出電子元件供應(yīng)商本土化時(shí)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)過程中所出來(lái)的諸多問題,運(yùn)用因果分析等方法對(duì)這些問題從不同側(cè)面進(jìn)行了分析,最后從供應(yīng)鏈管理和改革供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的角度出發(fā),提出了改進(jìn)的建議。