廈門電信實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)全面預(yù)算管理研究.pdf

1、廈門電信從2004年開始實(shí)施傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理。實(shí)施的這幾年，管理成效顯著。但是隨著轉(zhuǎn)型的需要，預(yù)算管理也出現(xiàn)了一些缺陷和不足，而且越來越不能滿足競爭環(huán)境下對精確化管理的需要。在競爭日益激烈的電信運(yùn)營市場，如何提高企業(yè)的經(jīng)營效益和降低運(yùn)營成本，是電信企業(yè)這一兩年的競爭焦點(diǎn)。本文從以下三方面探討了在廈門電信引入作業(yè)管理的思想，構(gòu)建作業(yè)基礎(chǔ)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，通過具體的實(shí)施找到節(jié)約、控制、改進(jìn)成本的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)合理配置。
　

2、　一是從分析現(xiàn)有傳統(tǒng)全面預(yù)算管理實(shí)施的效果及存在的問題，提出要提升當(dāng)前傳統(tǒng)全面預(yù)算管理在企業(yè)資源配置中發(fā)揮的精確化管控作用是引入作業(yè)基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理思想。
　　二是通過對作業(yè)基礎(chǔ)全面預(yù)算管理原理的學(xué)習(xí)與理解，運(yùn)用其理論與方法，在廈門電信建立作業(yè)中心，構(gòu)建作業(yè)基礎(chǔ)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系。
　　三是從實(shí)證的角度入手，對在廈門電信實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)全面預(yù)算管理需關(guān)注的重要步驟、要注意的問題以及對實(shí)施過程中的信息使用