電信企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、構(gòu)建與應(yīng)用全面預(yù)算管理是企業(yè)集團管理走向精細化的標志之一。研究我國企業(yè)集團全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實施，對于企業(yè)集團加強管理和控制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有重要意義。 通信企業(yè)經(jīng)過近幾年的改革重組，由獨家經(jīng)營的壟斷行業(yè)變?yōu)槭袌龈偁幍那把仃嚨?，競爭的加劇需要山東某電信企業(yè)利用全面預(yù)算管理工具，調(diào)動營銷、技術(shù)維護、研發(fā)、管理等所有要素和資產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 全面預(yù)算管理系統(tǒng)營解決如下問題： 通過信息化的手段解決企

2、業(yè)預(yù)算指標編制和執(zhí)行的過于復雜繁瑣的問題。解決定額檔案以及各項成本費用凌亂、查詢不方便的問題。 解決企業(yè)各部門溝通不及時，協(xié)作分工不明確的矛盾。 解決預(yù)算與財務(wù)計劃不合理的問題，決策依據(jù)不明確，達到事前計劃、事中控制、事后分析的目的； 本系統(tǒng)經(jīng)過研發(fā)后成功應(yīng)用，并收到良好的成效。 全面預(yù)算管理是目前企業(yè)極其關(guān)注、且具有廣泛應(yīng)用價值的一種控制方法。但是傳統(tǒng)的全面預(yù)算實現(xiàn)方式由于涉及的內(nèi)容廣、部門多、預(yù)算指標

3、之間的勾稽關(guān)系復雜，致使預(yù)算編制工作往往被簡化為一種在過去基礎(chǔ)上的外推和追加的過程。因此，我國許多企業(yè)只是把預(yù)算當成“擺設(shè)”，隨意調(diào)整預(yù)算，預(yù)算控制并沒有真正發(fā)揮作用。隨著計算機技術(shù)在我國現(xiàn)代企業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用，這為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。 在系統(tǒng)開發(fā)過程中，對系統(tǒng)需求作了全面的分析，在此基礎(chǔ)上確定了系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓撲、系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，并對開發(fā)環(huán)境的選擇作了分析：NET 的低成本、高性能特點是本系統(tǒng)選擇．NET的