企業(yè)全面預算管理實施問題研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營的最終目標是企業(yè)價值的最大化,即實現(xiàn)股東投資價值最大化.為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,企業(yè)一方面應實施戰(zhàn)略管理策略,提高市場競爭能力;另一方面應實行有效內(nèi)部經(jīng)營管理,降低生產(chǎn)成本.管理控制是管理的一項重要職能,是企業(yè)實現(xiàn)目標成敗的關鍵,管理控制有許多方法,有傳統(tǒng)的,也有現(xiàn)代的.全面預算管理是現(xiàn)代管理控制方法之一,它是對企業(yè)預計的生產(chǎn)經(jīng)營活動及其成果,利用貨幣度量作出的全面、系統(tǒng)反映.它可以使企業(yè)圍繞預定的目標開展經(jīng)濟活動,有效地控制成

2、本.因此,企業(yè)編制全面預算,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展有著重要的作用.為了更好地說明推行全面預算管理的重要性,文中對管理控制理論及一些傳統(tǒng)的管理控制方法作了詳細的闡述,說明了全面預算管理產(chǎn)生的原因.該文通過對全面預算管理基本理論的研究以及某軍工企業(yè)(以下簡稱AM企業(yè))推行全面預算管理的實例,闡述全面預算的編制程序和步驟,并對該企業(yè)全面預算管理的實施過程中出現(xiàn)的問題作了詳細的分析,剖析產(chǎn)生這些問題的原因,指出了在推行全面預管理中應注意的問題