基于BSC-AHP的高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略實施效果評價研究.pdf

1、戰(zhàn)略實施的效果決定了企業(yè)能否保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。通過對戰(zhàn)略實施效果的評價結(jié)果，可以綜合判斷企業(yè)的執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的問題；通過評價指標體系可以指導企業(yè)管理者經(jīng)營管理的方向，理清戰(zhàn)略管理框架。高新技術(shù)企業(yè)的高競爭性、產(chǎn)品的高淘汰率、高創(chuàng)新性、高風險性等特點，決定了該類企業(yè)的戰(zhàn)略控制更為重要，檢驗其戰(zhàn)略實施的效果更為必要。因此，建立科學的戰(zhàn)略實施效果評價指標體系對高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略實施與控制具有極其重要的作用。本文以高新技術(shù)企

2、業(yè)為研究對象，針對高新技術(shù)企業(yè)的特點和戰(zhàn)略實施效果評價的難點，對其戰(zhàn)略實施效果評價體系進行了研究，主要做了如下工作：
　　首先，系統(tǒng)分析國內(nèi)外戰(zhàn)略實施效果評價研究現(xiàn)狀，研究高新技術(shù)企業(yè)的特點，重點分析其戰(zhàn)略實施效果的評價難點，為解決高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略實施效果評價難題尋找突破點。
　　其次，深入研究平衡計分卡和層次分析法的基本理論和主要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，集成其各自優(yōu)點，提出面向高新技術(shù)企業(yè)的BSC-AHP戰(zhàn)略實施效果評價方法。