高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的日益成長(zhǎng)和發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，其固有的和其在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的種種問(wèn)題日漸暴露出來(lái)。其中一個(gè)重要的方面是高新技術(shù)企業(yè)的成本管理問(wèn)題。這是本文選題的原因。 本文對(duì)于戰(zhàn)略成本的研究是遵循這樣的思路展開(kāi)的。首先，明確企業(yè)創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值的各項(xiàng)活動(dòng)和組織職能。其次，確認(rèn)各項(xiàng)活動(dòng)的成本動(dòng)因，以確定總成本和總耗費(fèi)資源。最后，通過(guò)管理優(yōu)化成本動(dòng)因形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文的研究目的是從戰(zhàn)略高度研究高新技術(shù)企業(yè)的

2、成本動(dòng)因，尋求更好的成本管理方法，為增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，減少其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。 本文主要采取實(shí)證分析方法，同時(shí)注重實(shí)證研究與理論分析相結(jié)合。論文在研究高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將戰(zhàn)略成本理論和管理方法運(yùn)用于高新技術(shù)企業(yè)的管理實(shí)踐中，通過(guò)分析找出高新技術(shù)企業(yè)成本支出的三個(gè)新特點(diǎn)。然后真對(duì)這三個(gè)新特點(diǎn)，細(xì)化指標(biāo)進(jìn)行控制。①技術(shù)特點(diǎn)。 R&D投入比例、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)率、信息化程度和服務(wù)的柔性等，已成為高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的根本

3、區(qū)別。②規(guī)模特點(diǎn)。產(chǎn)量、產(chǎn)品外在性、生產(chǎn)能力調(diào)整速度和生產(chǎn)調(diào)整決策質(zhì)量等，成為高新企業(yè)的重要標(biāo)志。而在傳統(tǒng)企業(yè)中，一般認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的衡量尺度為在研究開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等方面的投資規(guī)模。但是，在高新技術(shù)企業(yè)中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已變?yōu)闋?zhēng)取客戶最大滿意度，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍已變?yōu)樗幍膬r(jià)值鏈。③經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)。新產(chǎn)品更新速度、員工流動(dòng)比率和培訓(xùn)數(shù)量等經(jīng)驗(yàn)，縮短了作業(yè)時(shí)間，提高了效率。傳統(tǒng)企業(yè)的學(xué)習(xí)曲線的坡度通常比較平坦，但高新技術(shù)企業(yè)由于技術(shù)更新速度加快

4、，學(xué)習(xí)曲線比較陡峭。 本文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)分為五章。第一章為緒論，說(shuō)明論文的研究背景和研究的問(wèn)題，以及論文選題的重要意義。第二章是文獻(xiàn)綜述，陳述和評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)外學(xué)界關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究成果，同時(shí)對(duì)本論文所涉及的有關(guān)概念范疇和成本研究的理論基礎(chǔ)給出解釋。第三章是研究方法和論文結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容是選取樣本企業(yè)，描述樣本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和成本特點(diǎn)，說(shuō)明研究方法和研究技術(shù)線路，介紹論文的主要研究思路和構(gòu)成。第四章是論文的核心內(nèi)容，首先是剖析樣本企