基礎(chǔ)管理學(xué)復(fù)習(xí)題

1、模擬題模擬題1一、判斷分析題（本大題共5小題，每小題4分，共20分，正確的在括號打√，錯誤的打，并對錯誤之處予以簡要說明）（）1、最早提出勞動分工觀點的是泰羅。（）2、零基預(yù)算基本思想是按固定費用和變動費用分別編制固定預(yù)算和可變預(yù)算，確保靈活性。（）3、行政方法具有規(guī)范性、強制性、穩(wěn)定性和抽象性四大特征。（）4、管理控制與前饋控制是一樣的。（）5、直線型組織結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間的工藝差別較大，市場變化較快，

2、要求適應(yīng)性比較強的大型企業(yè)或跨國公司。一、判斷分析題（本大題共一、判斷分析題（本大題共5小題，每小題小題，每小題4分，共分，共2020分，正確的在括號打分，正確的在括號打√，錯誤的打，錯誤的打，并對錯誤之處，并對錯誤之處予以簡要說明）予以簡要說明）1、（2分）分）改為：最早提出勞動分工觀點的是亞當改為：最早提出勞動分工觀點的是亞當斯密。（斯密。（2分）分）2、（2分）分）改為：零基預(yù)算是指在編制成本費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的

3、費用項目或費用數(shù)額，而是以所改為：零基預(yù)算是指在編制成本費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標準是有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的一種方法。（否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的一種方法。（2分）分）3、（2

4、分）分）改為：行政方法具有權(quán)威性、強制性、垂直性和具體性四大特征。（改為：行政方法具有權(quán)威性、強制性、垂直性和具體性四大特征。（2分）分）4、（2分）分）改為：根據(jù)組織活動過程的不同階段，可以將管理控制分為事前控制（即前饋控制）、現(xiàn)場控制和事后控制。改為：根據(jù)組織活動過程的不同階段，可以將管理控制分為事前控制（即前饋控制）、現(xiàn)場控制和事后控制。而前饋控制只是在組織活動開始之前的控制。（而前饋控制只是在組織活動開始之前的控制。（2分）分）

5、5、（2分）分）改為：事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間的工藝差別較大，市場變化較改為：事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間的工藝差別較大，市場變化較快，要求適應(yīng)性比較強的大型企業(yè)或跨國公司。（快，要求適應(yīng)性比較強的大型企業(yè)或跨國公司。（2分）分）二、簡述題（本大題共6小題，選作5道，每小題10分，共50分）1、結(jié)合實際論述激勵的方法。1、【答案答案】1）精神激勵法）精神激勵法（1）

6、目標激勵（）目標激勵（1分）（分）（2）參與激勵（）參與激勵（1分）（分）（3）興趣激勵（）興趣激勵（1分）（分）（4）榜樣激勵（）榜樣激勵（1分）（分）（5）榮譽激）榮譽激勵（勵（1分）（分）（6）培訓(xùn)教育激勵（）培訓(xùn)教育激勵（1分）分）2）物質(zhì)激勵法（）物質(zhì)激勵法（1）晉升工資（）晉升工資（1分）（分）（2）頒發(fā)獎金（）頒發(fā)獎金（1分）（分）（3）其他物質(zhì)（）其他物質(zhì)（1分）聯(lián)系實際說明（分）聯(lián)系實際說明（1分）分）方法一：機制激勵

7、方法一：機制激勵——熟悉成功源于科學(xué)的游戲規(guī)則熟悉成功源于科學(xué)的游戲規(guī)則個人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔的與此相應(yīng)的責任。（個人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔的與此相應(yīng)的責任。（3分）分）在管理中貫徹責任原理應(yīng)注意的要點：在管理中貫徹責任原理應(yīng)注意的要點：1）合理分工（）合理分工（1分）分）2）明確責任（）明確責任（1分）分）3）責權(quán)利相一致（）責權(quán)利相一致（1分）分）4）檢查監(jiān)督有力，懲罰公正及時（）檢查監(jiān)督有力，懲罰公正及時（1分）分

8、）各要點的闡述說明（各要點的闡述說明（3分）分）3、結(jié)合實際闡述如何塑造良好的組織文化？3、【答案答案】1）選擇合適的組織價值觀標準（）選擇合適的組織價值觀標準（1分）分）2）強化職工的認同感（）強化職工的認同感（1分）分）3）提煉定格（）提煉定格（1分）分）4）鞏固落實（）鞏固落實（1分）分）5）在發(fā)展中不斷豐富和完善（）在發(fā)展中不斷豐富和完善（1分）分）6）聯(lián)系實際說明（）聯(lián)系實際說明（5分）分）阿里巴巴的企業(yè)文化阿里巴巴的企業(yè)文化

9、是“開心工作，快樂生活開心工作，快樂生活”。這家年輕的企業(yè)在。這家年輕的企業(yè)在馬云馬云的帶領(lǐng)下的帶領(lǐng)下以一種輕松和諧的，以一種輕松和諧的，以人為本以人為本的態(tài)度向前發(fā)展著。的態(tài)度向前發(fā)展著。塑造塑造組織文化組織文化應(yīng)該考慮這幾條：應(yīng)該考慮這幾條：1)1)適用性：指企業(yè)文化特別適用性：指企業(yè)文化特別是標語等應(yīng)符合本企業(yè)的產(chǎn)品及是標語等應(yīng)符合本企業(yè)的產(chǎn)品及行業(yè)特征行業(yè)特征。2)2)認同性：指企業(yè)文化應(yīng)被大部分員工所認同，否則起不到好的效果。

10、認同性：指企業(yè)文化應(yīng)被大部分員工所認同，否則起不到好的效果。3)3)積極性：企業(yè)文化應(yīng)是向上的，積極的，有利于增加積極性：企業(yè)文化應(yīng)是向上的，積極的，有利于增加員工歸屬感員工歸屬感，容易感，增強企業(yè)社會形象與美譽度的。，容易感，增強企業(yè)社會形象與美譽度的。4)4)藝術(shù)性：企業(yè)文化如和能藝術(shù)相結(jié)合，必然會給人留下深刻印象，從而加深推行效果，比如美觀的術(shù)性：企業(yè)文化如和能藝術(shù)相結(jié)合，必然會給人留下深刻印象，從而加深推行效果，比如美觀的企業(yè)企

11、業(yè)LOGOLOGO，朗，朗朗上口并文思巧妙的企業(yè)口號等。朗上口并文思巧妙的企業(yè)口號等。4、請簡要談?wù)劰芾淼膬芍匦浴?、【答案答案】1）管理是由許多人協(xié)作勞動而產(chǎn)生的，是有效組織共同勞動所必需的，具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系）管理是由許多人協(xié)作勞動而產(chǎn)生的，是有效組織共同勞動所必需的，具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性（的自然屬性（2分）；分）；2）管理又體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志，因此，它又具有同生產(chǎn)關(guān)系、

12、社會制度相聯(lián)系）管理又體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志，因此，它又具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性（的社會屬性（3分）。分）。各要點的闡述說明（各要點的闡述說明（5分）分）5、簡述維持與創(chuàng)新的關(guān)系。5、【答案答案】1）維持與創(chuàng)新作為管理的兩個基本職能，對系統(tǒng)的生存發(fā)展都是非常重要的，它們是相互聯(lián)系）維持與創(chuàng)新作為管理的兩個基本職能，對系統(tǒng)的生存發(fā)展都是非常重要的，它們是相互聯(lián)系.不可或缺的不可或缺的（2分）。分）。2

13、）創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是為了實現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則是為更高）創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是為了實現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則是為更高層次的維持提供依托的框架（層次的維持提供依托的框架（2分）。分）。3）任何管理工作，都應(yīng)圍繞這系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的維持和創(chuàng)新而展開，卓越的管理是實現(xiàn)維持與創(chuàng)新最優(yōu)組合的管理）任何管理工作，都應(yīng)圍繞這系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的維持和創(chuàng)新而展開，卓越的管理是實現(xiàn)維持與創(chuàng)新最優(yōu)組合的