管理學(xué)部分復(fù)習(xí)題

1、一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1、下列注冊(cè)組織中不屬于企業(yè)性質(zhì)的是（）A、社會(huì)辦學(xué)學(xué)校B、電信公司C、軍工廠D、民用建筑設(shè)計(jì)院2、下列注冊(cè)組織中真正具備企業(yè)資格的是（）A、移動(dòng)公司分公司B、學(xué)校食堂C、旅行社D、中國人民銀行3、組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當(dāng)，就越是能保證組織的有效運(yùn)行，這體現(xiàn)了組織工作的（）A、目標(biāo)統(tǒng)一原理B、責(zé)權(quán)一致原理C、管理寬度原理D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理4、管理者發(fā)布的一項(xiàng)命令是否有權(quán)威，主要決

2、定于（）A、下屬是否接受命令B、管理者所在的層次C、命令是否符合組織目的D、違背命令是否受懲罰5、企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高、不易仿冒，處于獨(dú)家壟斷地位，同時(shí)市場需求也較大，為保持盈利，此時(shí)企業(yè)應(yīng)采用()A、新品中價(jià)戰(zhàn)略B、新品低價(jià)戰(zhàn)略C、新品高價(jià)戰(zhàn)略D、隨行就市戰(zhàn)略6、松下電器公司對(duì)索尼公司首先投放市場的錄像機(jī)進(jìn)行分析研究，針對(duì)其缺點(diǎn)，采取了增加新功能，延長播放時(shí)間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進(jìn)。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是

3、()A、緊跟型戰(zhàn)略B、模仿型戰(zhàn)略C、領(lǐng)先型戰(zhàn)略D、配角型戰(zhàn)略7、控制活動(dòng)應(yīng)該()A、與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行B、先于計(jì)劃工作進(jìn)行C、在計(jì)劃工作之后進(jìn)行D、與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行8、從某種意上說，既是計(jì)劃工作的基礎(chǔ)，又是控制的基本標(biāo)準(zhǔn)的是()A、實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)B、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)C、收入標(biāo)準(zhǔn)D、成本標(biāo)準(zhǔn)9、企業(yè)管理的核心要素是（）A、技術(shù)B、設(shè)備C、人力D、資金10、說企業(yè)管理中協(xié)調(diào)職能的核心是協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系是（）A、正確的B、不正確的C、不準(zhǔn)確的11、矩陣式組織

4、的主要缺點(diǎn)是（）A、分權(quán)不充分B、多頭領(lǐng)導(dǎo)C、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高D、組織穩(wěn)定性差12、可避免各部門的重復(fù)勞動(dòng)，提高了人員的利用率，縮減成本開支是哪一類組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（）A、矩陣結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部結(jié)構(gòu)C、直線職能制結(jié)構(gòu)D、直線制13、一般情況下，退出型市場戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的()A、投入期B、成長期C、成熟期D、衰退期14、以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于(

5、)C、有明顯的間接關(guān)系D、直接成反比例關(guān)系25、某公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計(jì)劃，該計(jì)劃準(zhǔn)備在全國六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦事處（營業(yè)所），每個(gè)辦事處都用電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？A集權(quán)化B.分權(quán)化C.部門化D.矩陣化26.某建筑工地的包工頭王某對(duì)其手下的民工采用一種“胡蘿卜加大棒”的管理方式，他常說的口頭禪是“不好好干的回家去，干好了下個(gè)月多發(fā)獎(jiǎng)金”?？梢哉J(rèn)為王某把他手下的民工看作是（）。A、社會(huì)人B

6、、經(jīng)濟(jì)人C、復(fù)雜人D、自我實(shí)現(xiàn)人27一個(gè)化肥廠的李廠長平易近人，對(duì)員工有求必應(yīng)，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)找自己的人越來越多，從車間主任到普通工人，從技術(shù)科長到銷售業(yè)務(wù)員，不斷找他請(qǐng)示工作、討論問題，他均一一奉陪。但苦惱一個(gè)接一個(gè)紛至沓來：第一，他每天花大部分時(shí)間接待來訪，沒有時(shí)間過問工廠的經(jīng)營大事；第二，他有求必應(yīng)，來者雖高興，但來訪者的上級(jí)意見很大；第三，因情況不清，往往做出錯(cuò)誤指導(dǎo)，造成工作損失。請(qǐng)你分析一下，李廠長毛病主要是什么性質(zhì)A、分權(quán)不足

7、，一個(gè)人說了算，眉毛胡子一把抓。B、越級(jí)指揮，違背了統(tǒng)一指揮原則。C、混淆了民主作風(fēng)與管理職能的界限。D、不善于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者的積極性。二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)性組織的基本特征有（）A、營利性B、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任C、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D、獨(dú)立法人資格E、制定內(nèi)部制度2、企業(yè)的特性有（）A、組織性B、生產(chǎn)性C、獨(dú)立核算性D、法律許可性E、營利性3、現(xiàn)代企業(yè)制度包含（）A、產(chǎn)權(quán)制度B、政治制度C、責(zé)任制度D、管理制度E、組織制度4