國際代工企業(yè)之研究與發(fā)展——以華碩及廣達為例.pdf

1、國際代工企業(yè)是因為國際化分工所出現(xiàn)結(jié)果，國際代工企業(yè)不僅有利於跨國公司實現(xiàn)資源全球配置，也有利於中國企業(yè)消化過剩產(chǎn)能、技術(shù)模仿以及進入國際市場。很多成功的國際代工企業(yè)通過不斷強化內(nèi)部優(yōu)勢，抓住外部發(fā)展機遇，發(fā)展壯大OEM(Original Equipment Manufacturer，貼牌生產(chǎn)或原始設(shè)備制造商)，還有企業(yè)從OEM方式轉(zhuǎn)變?yōu)镺DM(Orignal Design Manufacturc，原始設(shè)計制造商)方式或OBM(Own

2、Branding& Manufacturing，自有品牌生產(chǎn))方式。但是在轉(zhuǎn)變的過程是否只能依循前者模式，而可以不循規(guī)律模式來走，自己另外走出一條路。
　　 本論文研究目的是藉由OEM、ODM、OBM分析來歸納出(E-D-B模式)，并且利用對華碩與廣達的兩個對比，來進一步分析代工模式可以不一定要依循(E-D-B模式)，可以自己另外走出一條新的路，對於國際代工企業(yè)的技術(shù)與品牌兩者間的抉擇，亦或是兩者其實是相輔相成，只是在於轉(zhuǎn)化過程