中小外資代工企業(yè)生存狀況及發(fā)展研究——以SG公司為例.pdf

1、在二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下,我國(guó)利用能源和勞動(dòng)力資源稟賦優(yōu)勢(shì)積極參與到全球合作化的生產(chǎn)當(dāng)中。此后在改革開(kāi)放的30多年時(shí)間里,我國(guó)逐步形成了以國(guó)際代工為特征的外向型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。中國(guó),從代工的國(guó)家中脫穎而出,成為了制造業(yè)大國(guó),被人們稱為“世界工廠”,創(chuàng)造了國(guó)民經(jīng)濟(jì)連續(xù)30年高速增長(zhǎng)的奇跡。在這個(gè)世界代工王國(guó)里的主體仍舊是外資代工企業(yè),這些外資企業(yè)中的中小企業(yè)數(shù)量占了絕大部分的比例。因而這些中小外資企業(yè)的生存和發(fā)展至今依然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)

2、展的一個(gè)重要的關(guān)注方面。
　　本文正是基于此背景進(jìn)行研究和探討。首先,進(jìn)行相關(guān)概念的界定和回顧歷年來(lái)的國(guó)內(nèi)外重要文獻(xiàn)研究;其次,通過(guò)了解和關(guān)注代工企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段,并采用SWOT分析法全面分析了目前在我國(guó)處于后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的基于 FDI的中小企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及正面臨的機(jī)會(huì)與威脅;而后,根據(jù) SWOT矩陣和組合探討其可能的發(fā)展方向,如轉(zhuǎn)型為ODM、OBM企業(yè),進(jìn)行流程、產(chǎn)品、功能、鏈條升級(jí)和多元化發(fā)展等策略;然后,以SG公司