商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題的研究——以萬達集團為例

1、暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文 暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文 題名（中英對照） ：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題的研究 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題的研究 ——以萬達集團為例 以萬達集團為例 Study on the Transformation of Development Strategy of Commercial Real Estate Company—Taking Wanda Group as Example 作者姓名：

2、張碧菡 張碧菡 指導(dǎo)教師姓名 校內(nèi)導(dǎo)師 校內(nèi)導(dǎo)師 羅其安 羅其安 碩士、副教授 碩士、副教授 及學(xué)位、職稱 校外導(dǎo)師 校外導(dǎo)師 黃寧清 黃寧清 高級會計師 高級會計師 學(xué)科、專業(yè)名稱： 管理學(xué)、會計碩士 管理學(xué)、會計碩士 論文提交日期： 2015 年 4 月 論文答辯日期： 2015 年 5 月 答辯委員會主席： 論文評閱人：

3、 學(xué)位授予單位和日期： 暨南大學(xué) MPAcc 學(xué)位論文：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題的研究——以萬達集團為例 I 摘 要 在最近幾年中，國內(nèi)主要大中城市實施住宅房地產(chǎn)“限購”政策和加大住宅房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度，致使絕大多數(shù)城市尤其是 3-4 線城市的商品房市場蕭條，給住宅房地產(chǎn)開發(fā)商帶來了前所未有的流動性風(fēng)險和挑戰(zhàn)，同時也給商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與投資帶來了前所未有的機遇。城鎮(zhèn)化水平的提高，居民消費水平的增長，都促進了商業(yè)地產(chǎn)的繁榮；商業(yè)地產(chǎn)的繁

4、榮也完善了城市功能、配合了城市擴張的步伐。然而在迅猛發(fā)展的背后，商業(yè)地產(chǎn)的隱憂不容忽視。一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及、消費者消費習(xí)慣的改變，商業(yè)地產(chǎn)直面電子商務(wù)的沖擊；另一方面，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的同質(zhì)化競爭日益激烈，市場會對現(xiàn)有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行優(yōu)勝劣汰。 為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)獲取持續(xù)生存發(fā)展、取得競爭優(yōu)勢的一項重要手段。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需要在市場環(huán)境急劇變化的背景下，審視企業(yè)的戰(zhàn)略決策，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重新確立自

5、身的核心競爭力。 本文選取萬達集團為案例，通過梳理萬達集團以往采取的競爭與發(fā)展戰(zhàn)略及其變化，用 SWOT 矩陣系統(tǒng)分析萬達集團在實施第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中所面臨的新的外部機會與威脅， 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢， 剖析其在第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中遇到的風(fēng)險因素和存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)的改進措施與建議。 本文認為萬達集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是前瞻性的、漸進式的轉(zhuǎn)型，它是由高層自上而下推動的。在發(fā)揮自身商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，萬達在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時機和方向的選擇都充