萬達集團從商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型文化地產(chǎn)研究.pdf

1、隨著我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商之間的競爭日漸加劇。在我國整體經(jīng)濟發(fā)展增速放緩、國家大力支持推進文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的前提下，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商為了拓展市場份額和實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營而轉(zhuǎn)型文化、旅游產(chǎn)業(yè)或融合其他產(chǎn)業(yè)就成為其持續(xù)經(jīng)驗和發(fā)展的首選方向。
　　萬達集團作為我國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，在自身商業(yè)地產(chǎn)板塊迅猛發(fā)展、如日中天的成績下，為什么要轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)？萬達正在搭建的文化產(chǎn)業(yè)鏈是否能夠和現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)及其他產(chǎn)業(yè)鏈相融合，創(chuàng)造能支

2、持萬達全集團未來二十年持續(xù)高速發(fā)展的新的核心競爭力，從而使企業(yè)真正實現(xiàn)國際萬達、百年企業(yè)？是本文努力探究試圖去回答的問題。基于此思考，筆者利用自身在萬達文化產(chǎn)業(yè)重點項目上工作的機會，通過詳實的資料收集和親身考證探究，力圖將在MBA課堂上所學(xué)習(xí)的產(chǎn)業(yè)鏈、戰(zhàn)略管理和運營管理等理論知識付諸實踐，完成了本論文的撰寫。首先，本文簡要的介紹我國當前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，并介紹了萬達集團十多年建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程、及已經(jīng)介入的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況。其次，分