商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)研究——以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為例.pdf

1、我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)起步較晚，但是發(fā)展速度較快，尤其是當(dāng)前住宅產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)下降的情況下，有些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)涌入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，促進(jìn)了我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，但是由于開(kāi)發(fā)企業(yè)素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)魚(yú)龍混雜，除了少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的經(jīng)典項(xiàng)目形成品牌影響力外，其他大多數(shù)企業(yè)在商業(yè)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目存在很多問(wèn)題。因此，現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)還有很多問(wèn)題值得我們?nèi)リP(guān)注和研究。
　　本文搜集研究國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的研究成果，分析我國(guó)

2、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的各種模式，以及國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要模式，對(duì)比其中的優(yōu)劣，總結(jié)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因。以目前國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最為成功的企業(yè)——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為案例，利用SWOT分析方法，全面分析了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、不足、機(jī)會(huì)和所面臨的威脅，總結(jié)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成功的經(jīng)驗(yàn)，提出解決當(dāng)前我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的建議，希望開(kāi)發(fā)企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，加快人才培養(yǎng);希望政府能夠明確自身職能，正確引

3、導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域能夠健康有序的發(fā)展。
　　本文首先介紹了研究背景和主題，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的研究成果和商業(yè)地產(chǎn)研究領(lǐng)域內(nèi)幾個(gè)比較重要的概念與理論，包括城市區(qū)位理論、商圈理論、聚集經(jīng)濟(jì)理論、價(jià)值鏈理論等，詳細(xì)闡述了這些理論對(duì)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的影響;然后分析比較了商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的各種模式，詳細(xì)介紹了國(guó)內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的模式，并通過(guò)分析MALL OF AMERICA成功運(yùn)營(yíng)的經(jīng)典案列，指出國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)

4、營(yíng)的特點(diǎn)，指出我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，以及造成問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的原因;然后以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為案例，運(yùn)用SWOT分析方法，分析萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)以及面對(duì)的威脅，總結(jié)歸納萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成功的經(jīng)驗(yàn)，分析了我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的模式、存在的問(wèn)題，以及國(guó)外Mall Of American和國(guó)內(nèi)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成功運(yùn)營(yíng)的經(jīng)典案例，為我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提出了相關(guān)的建議，包括重視后期運(yùn)營(yíng)、拓寬融資渠道、加快人才培養(yǎng)、明確政府職能等;