萬達(dá)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及開發(fā)模式研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)從1988年飛速起步后，距今已有近30年的發(fā)展歷程，目前一二線城市商業(yè)地產(chǎn)過度發(fā)達(dá)，三四線城市商業(yè)地產(chǎn)庫存過剩，現(xiàn)在來看能搞清楚商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)其實不多，萬達(dá)企業(yè)是其中一個，因為商業(yè)地產(chǎn)既不是商業(yè)，也不純粹是地產(chǎn)，更不是簡單粗暴的將商業(yè)+地產(chǎn)結(jié)合在一起，根據(jù)西方成熟不動產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來界定:商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期房地產(chǎn)投資，并非國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)擅長的開發(fā)后銷售出去，這種做法與商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)在本質(zhì)相去甚遠(yuǎn)。目前，

2、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)正在面臨快速的洗牌，一二線城市“地王“頻出，企業(yè)競相搶地，三四線城市樓市風(fēng)險正在持續(xù)醞釀，各種因素及風(fēng)險共同發(fā)酵，使得房地產(chǎn)企業(yè)不再簡單的以土地、資金資源為競爭中心，而進(jìn)入到從戰(zhàn)略高度、品牌經(jīng)濟(jì)、客群聚合、市場及產(chǎn)品線重構(gòu)、資本運(yùn)作及商業(yè)模式競爭的時代。2014年以來中國房地產(chǎn)行業(yè)正在進(jìn)入高位盤整期，成交量向上，投資量向下，前50強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)所占全國市場份額迅速上升，大量中小房地產(chǎn)企業(yè)因競爭優(yōu)勢的缺失要么實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要么淘

3、汰出局。通過借鑒標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)極具前瞻性的戰(zhàn)略及開發(fā)模式，我國部分房地產(chǎn)同行開始試水商業(yè)綜合體開發(fā)，而萬達(dá)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及開發(fā)模式是否適合我國商業(yè)地產(chǎn)，我國未來商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展方向是否真的由萬達(dá)模式主導(dǎo)，這些問題還都亟待解決。
　　本文首先對企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與特征、戰(zhàn)略管理的體系與本質(zhì)、戰(zhàn)略管理的基本過程進(jìn)行概述，深入了解目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主流的研究方向與內(nèi)容，來歸納出房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營理論的國內(nèi)外研究成果，為下文研究萬達(dá)綜合體案例打下

4、理論基礎(chǔ)。其次，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度對萬達(dá)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做深入剖析，從萬達(dá)的發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略經(jīng)營思路、業(yè)務(wù)布局及產(chǎn)品特點(diǎn)、取得的成就與創(chuàng)造的價值、企業(yè)面對的內(nèi)外部環(huán)境等視角進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上利用SWOT分析工具來判別萬達(dá)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以期對其戰(zhàn)略進(jìn)行界定，即通過萬達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略定位來明確其未來發(fā)展方向。再次，分析在萬達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位下的開發(fā)模式，包括從拿地選址、規(guī)劃設(shè)計、項目定位、企業(yè)管控、招商運(yùn)營、品牌文化等方面進(jìn)行分析及闡述

5、，同時結(jié)合目前商業(yè)地產(chǎn)炙手可熱的主流產(chǎn)品----萬達(dá)文化旅游綜合體案例，在價值鏈分析的基礎(chǔ)上從識別價值鏈、確定價值鏈、重構(gòu)價值鏈等角度，深入挖掘萬達(dá)文化旅游綜合體項目的各項價值環(huán)節(jié)，并利用波士頓分析矩陣來剖析集多種混合業(yè)態(tài)于一體的項目中的各類產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，以明確未來萬達(dá)文化旅游綜合體的發(fā)展趨勢及推廣策略，為同行其他企業(yè)提供借鑒意義。最后，總結(jié)與提煉出萬達(dá)企業(yè)所具備的核心競爭能力、在內(nèi)外部動態(tài)環(huán)境中可利用或嫁接的資源、企業(yè)如何發(fā)揮優(yōu)勢規(guī)避劣