Z公司初創(chuàng)階段員工績效考訂體系構(gòu)建研究.pdf

1、初創(chuàng)階段的民營企業(yè)一方面面臨來自市場的巨大壓力，另一方面也面臨著內(nèi)部管理提升的巨大挑戰(zhàn)。民營企業(yè)要發(fā)展壯大，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須強化科學的企業(yè)管理，擺脫過去的以家族式管理為主的粗放式的管理模式，提高管理水平，向制度化精細化管理邁進。這其中，績效管理和績效考核即是一個重要的工作方面。民營企業(yè)要走健康發(fā)展的道路，激發(fā)員工的積極性主動性，順利渡過初創(chuàng)期，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，離不開企業(yè)績效管理的制度化，離不開一套行之有效的績效考

2、核體系。
　　 本文針對Z公司初創(chuàng)階段的績效考核現(xiàn)狀，從分析現(xiàn)有問題入手，運用績效管理和績效考核的相關(guān)理論，通過管理資料分析、訪談、調(diào)查問卷等方式，診斷Z公司現(xiàn)行績效考核體系的問題，并分析其不足及原因。在此基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系Z公司的人力資源管理現(xiàn)狀，提出Z公司績效考核體系設(shè)計的整體思路，使用基于目標管理的績效管理工具，首先為實施績效考核創(chuàng)造有利條件，幫助企業(yè)明確企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和年度目標，其次構(gòu)建績效考核指標體系，建立績效考核實