版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、渠道銷售序列勝任能力模型渠道銷售序列勝任能力模型聯(lián)想集團(tuán)4備注:有的序列專業(yè)勝任能力維度劃分為三個(gè)層級(jí),部分地將第三和第四階段進(jìn)行了綜合。三、渠道銷售序列的勝任能力組合:三、渠道銷售序列的勝任能力組合:1序列通用勝任能力包括:序列通用勝任能力包括:?溝通表達(dá)能力?邏輯分析能力?協(xié)調(diào)推進(jìn)能力2序列專業(yè)勝任能力包括:序列專業(yè)勝任能力包括:?市場(chǎng)信息分析?產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)?渠道規(guī)劃建設(shè)?渠道管理支持?營(yíng)銷策劃實(shí)施第一階段:學(xué)習(xí)發(fā)展第一階段:學(xué)習(xí)發(fā)
2、展第二階段:獨(dú)立貢獻(xiàn)第二階段:獨(dú)立貢獻(xiàn)第三階段:團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)第三階段:團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)第四階段:團(tuán)隊(duì)愿景第四階段:團(tuán)隊(duì)愿景?能夠快速獲得本崗位工作所需的知識(shí)和技能?具有基本的技術(shù)和勝任力?積極學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)?具有獨(dú)立完成工作所需的知識(shí)和技能?能夠?yàn)樗颂峁I(yè)支持?跟蹤本行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),嫻熟掌握相關(guān)知識(shí)?具有深度與廣度相結(jié)合的專業(yè)知識(shí)和技能?具有創(chuàng)新思想和方法?作為資源為他人提供有效的指導(dǎo)?為他人提供業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?可根據(jù)專業(yè)判斷制訂戰(zhàn)略
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 聯(lián)想之《渠道銷售系列核心能力勝任模型》
- 渠道銷售系列核心能力勝任模型
- 渠道銷售系列核心能力勝任模型
- 銷售系列核心能力勝任模型
- 銷售系列核心能力勝任模型
- 渠道銷售系列核心能力勝任模型(人力資源管理)
- 海爾-員工核心勝任能力模型
- 核心能力模型庫(kù)( 勝任力模型 )
- 聯(lián)想集團(tuán)能力勝任模式
- 勝任-員工勝任能力模型應(yīng)用
- 銷售經(jīng)理勝任力模型
- DR公司銷售職位體系勝任能力模型設(shè)計(jì)研究.pdf
- A公司地區(qū)銷售經(jīng)理勝任能力模型的應(yīng)用研究.pdf
- 基于公司戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力的勝任能力模型
- 008聯(lián)想集團(tuán)-hr勝任能力體系及應(yīng)用介紹
- 基于勝任能力模型的企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 營(yíng)銷人員-勝任能力模型
- a公司能力素質(zhì)模型(勝任力模型)
- 聯(lián)想渠道培訓(xùn)
- 聯(lián)想營(yíng)銷渠道分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論