交通集團(tuán)人力資源管理機(jī)制的優(yōu)化建議

1、交通集團(tuán)人力資源管理機(jī)制的優(yōu)化建議[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，我國(guó)交通行業(yè)呈現(xiàn)飛速發(fā)展的趨勢(shì)。在交通集團(tuán)發(fā)展過程中，人力資源是非常重要的基礎(chǔ)資源，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用。文章結(jié)合相關(guān)實(shí)踐探討交通集團(tuán)中人力資源管理方面存在的不足之處，以及當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，以供相關(guān)單位參考。[關(guān)鍵詞]交通集團(tuán)；人力資源；管理機(jī)制[DOI]1013939jcnkizgsc

2、2015330841交通集團(tuán)人力資源管理機(jī)制中存在的問題我國(guó)正在不斷推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，在自由的市場(chǎng)環(huán)境中，交通集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。人力資源管理是交通集團(tuán)管理的重要環(huán)節(jié)之一，當(dāng)前的環(huán)境下還面臨著很多問題與挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)為：首先，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，地區(qū)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)之間不再是獨(dú)立的個(gè)體，而是存在非常密切的內(nèi)部聯(lián)系。在這樣的背景下，文化的多元化發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的全球化成為非常顯著的特征。我國(guó)的交通集團(tuán)不但受到來自國(guó)內(nèi)同行的擠

3、壓，還受到來自世界各地企業(yè)帶來的壓力，在不同的文化背景下還需要面對(duì)不一樣的法規(guī)與機(jī)制。在很多情況下，人員之間的思想觀念都會(huì)存在很大的差異，甚至?xí)霈F(xiàn)相互悖逆的現(xiàn)象，導(dǎo)致交通集團(tuán)人力資源管理工作非常困難。所以，我國(guó)的交通集團(tuán)在發(fā)2交通集團(tuán)人力資源管理機(jī)制的優(yōu)化建議21嚴(yán)格企業(yè)中的人員聘用流程與制度我國(guó)有相當(dāng)一部分交通企業(yè)存在人力資源管理招聘管理空白的現(xiàn)象，使用什么樣的方式招聘到更加優(yōu)秀、更適合企業(yè)崗位的人是當(dāng)前交通集團(tuán)人力資源管理部門需要

4、重點(diǎn)考慮的問題?；谶@樣的考量，筆者認(rèn)為交通集團(tuán)的策略應(yīng)當(dāng)以科學(xué)合理作為重要原則，不同的崗位實(shí)行針對(duì)性的測(cè)試方式，并實(shí)行多人面試的方式對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核。首先，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)仔細(xì)對(duì)招聘崗位進(jìn)行研究，收集相關(guān)的資料，評(píng)估出最適合該崗位的人選，仔細(xì)羅列出人才的要求，面試人員根據(jù)人力資源管理部門制訂的人才需求計(jì)劃進(jìn)行合理的挑選；其次，進(jìn)行面試和測(cè)試，面試采用多元化的方式進(jìn)行，使用直接或者間接的方式對(duì)求職者的綜合績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合分析求職

5、者的職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)需求以及動(dòng)機(jī)等?；谌肆Y源管理部門的規(guī)劃，將能夠滿足上述要求，同時(shí)性格友善、具有較強(qiáng)的觀察能力以及善于交流的求職者留下。在面試開始之前，企業(yè)人力資源管理部門的主考官設(shè)定好考核的程序，按照設(shè)計(jì)的流程對(duì)求職者進(jìn)行面試，最后管理部門將測(cè)試與面試的成果綜合起來進(jìn)行評(píng)定，提高整體結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性。22健全競(jìng)爭(zhēng)性的人才機(jī)制當(dāng)前我國(guó)很多交通集團(tuán)中還存在人才任用標(biāo)準(zhǔn)不健全的現(xiàn)象，無論是選拔還是使用標(biāo)準(zhǔn)都比較模糊。在傳統(tǒng)的管理模