哈爾濱熱電有限責(zé)任公司人力資源管理機(jī)制變革.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩70頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,在以知識(shí)為基礎(chǔ)的社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造系統(tǒng)中,經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴的資源重點(diǎn)已轉(zhuǎn)向人,人是一切社會(huì)活動(dòng)的主體,是眾多資源中最重要、最寶貴的資源。在我國電力生產(chǎn)運(yùn)作中,人力資源的開發(fā)與管理己將成為決定我國電力企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。哈爾濱熱電有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱哈熱電公司)始建于1958年,是我國較早自行建設(shè)的老發(fā)電企業(yè)。目前,隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,有中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)己初步形成。

2、自2001年我國新一輪電力體制改革己正式拉開序幕,同時(shí),伴隨著電力企業(yè)壟斷地位被打破。哈熱電公司作為中國電業(yè)的一員,在長達(dá)47年的發(fā)展歷史中,由于長期的壟斷經(jīng)營與計(jì)劃管理,使哈熱人力資源的開發(fā)與管理滋生了諸多弊端,喪失了企業(yè)后續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)著世界激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),哈熱電公司人才戰(zhàn)略實(shí)施己經(jīng)迫在眉睫。本文通過對(duì)哈熱電公司人力資源管理機(jī)制的分析和研究,同時(shí)通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素綜合分析,結(jié)合發(fā)達(dá)國家人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,提出了哈熱電

3、公司人力資源管理機(jī)制變革的實(shí)施方略。首先,本文重點(diǎn)簡(jiǎn)述了重視人力資源的必要性,以及電業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源管理提出新的要求,并且深刻闡述了論文研究的基本原則其次,通過對(duì)人力資源管理基本理論的研究,主要掌握新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn),為哈熱電公司人力資源管理提供了重要啟示。而對(duì)哈熱電公司行業(yè)狀況,通過SWOT分析,指出了影響企業(yè)發(fā)展的“短板”,即在人力資源上的匾乏,忽視了人力資源作為“短板”對(duì)哈熱電公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸效應(yīng)。通過對(duì)哈熱電公司

4、職業(yè)管理的建設(shè),運(yùn)用企業(yè)文化的影響,培育員工悟盡職守的職業(yè)道德,重新完善哈熱電公司人力資源管理機(jī)制,在變革中提出哈熱電公司的用人機(jī)制。最后,為了實(shí)現(xiàn)哈熱電公司員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。通過對(duì)優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理案例評(píng)析,給哈熱電公司迅猛變化的環(huán)境中求生存、求發(fā)展,實(shí)施有效的人力資源管理提供了重要啟示。同時(shí),我們相信通過哈熱電公司人力資源管理機(jī)制的研究,也會(huì)對(duì)其他國有電力大型企業(yè)提供有益的借鑒。關(guān)鍵詞知識(shí)經(jīng)濟(jì)人力資

5、源變革:國有企業(yè)萬方數(shù)據(jù)哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文EmployingSWOTanalysisaccordingtothesituationofHRLLCthethesispointsoutproblemsthatHRLLCislackofhumanresourceandignoresthebottleneckefectthathumanresourcebringsintoHRLLC.Thisthesisillustratesthat

6、HRLLCshouldperformcareermanagementemploycorporateculturecultivateemployeesdedicationperfecthumanresourcemanagementmechanismandputforwardthemechanismofemployingpersons.Lastlyinordertorealizetheconsistencyofemployeesperson

7、alobjectswithHRLLCsbusinessobjectivesanddevelopmentstrategythisthesisanalyzeshumanresourcemanagementofexcellententerpriseswhichprovidesimportantilluminationsforefectivehumanresourcemanagementoflargesizestateownedenterpri

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論