哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司人力資源管理分析與對(duì)策.pdf

1、當(dāng)今的世界是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果說(shuō)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)要素是土地和資金，那么知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)要素則是人力資源。人力資源是一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，是生產(chǎn)過(guò)程中能動(dòng)的生產(chǎn)要素，它對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有決定性影響。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠科學(xué)進(jìn)步的今天，作為科學(xué)技術(shù)、知識(shí)文化載體的人力資源，更是日益顯示出其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊地位和作用。
　　近些年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，電力市場(chǎng)需求逐年增加，哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司也隨之經(jīng)歷了營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理

2、和品牌管理過(guò)程，并取得了一定成績(jī)，但隨著煤碳資源越來(lái)越匱乏，環(huán)境問(wèn)題日益突出，用戶對(duì)火電機(jī)組的節(jié)能環(huán)保要求也越來(lái)越高。哈汽公司如何提高科學(xué)技術(shù)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作到持續(xù)發(fā)展是今后工作的重點(diǎn)。提高員工整體素質(zhì)和激發(fā)員工潛能是哈汽公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并早日實(shí)現(xiàn)國(guó)際化進(jìn)程的必由之路。本文通過(guò)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理原理的闡述和應(yīng)用，對(duì)哈汽公司的人力資源戰(zhàn)略、崗位分析、人員招募、培訓(xùn)、績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從而總結(jié)出人力資源管理存在的問(wèn)題。<