民營(yíng)企業(yè)的員工績(jī)效考核方法與實(shí)證分析.pdf

1、民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)的一支新生力量，正釋放出強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)能量，而發(fā)揮能量的主體是企業(yè)中的人，即企業(yè)的員工。如何體現(xiàn)員工的價(jià)值，提高員工的能力，是人力資源管理中所必需做的，而員工績(jī)效考核恰恰是人力資源管理中的核心部分。但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的民營(yíng)企業(yè)在實(shí)行員工績(jī)效考核過(guò)程中往往走個(gè)過(guò)場(chǎng)，即使有，也是照抄照搬國(guó)外的方法和經(jīng)驗(yàn)，這樣的績(jī)效考核模型根本就不適合自己的企業(yè)。因此民營(yíng)企業(yè)要建立起一套適合于自己的員工績(jī)效考核模型尤其關(guān)鍵。
　　 本論文首先對(duì)國(guó)

2、內(nèi)和國(guó)外的相關(guān)理論進(jìn)行回顧，其中先對(duì)民營(yíng)企業(yè)的員工績(jī)效考核下一個(gè)明確的定義和本國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特征的描述，進(jìn)而根據(jù)對(duì)成熟的考核方法（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理法、層次分析法等）研究和對(duì)計(jì)量模型的比較，通過(guò)這些理論回顧奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
　　 其次，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的員工績(jī)效考核要素進(jìn)行分析，通過(guò)各級(jí)部門的指標(biāo)設(shè)定主體人員找出要素指標(biāo)，所設(shè)定的要素指標(biāo)要體現(xiàn)出部門與個(gè)人指標(biāo)的相關(guān)性和一致性，它們不是孤立的。在設(shè)計(jì)員工績(jī)效考核要素

3、的同時(shí)，把握住基本原則至關(guān)重要，這關(guān)系到績(jī)效考核的可執(zhí)行性和有效性。同時(shí)，考核流程要遵循以下幾個(gè)環(huán)節(jié):一是要素指標(biāo)確定;二是考核監(jiān)控和員工輔導(dǎo);三是考核指標(biāo)評(píng)估;四是考核的反饋和修正。
　　 最后，民營(yíng)企業(yè)基于上述的理論回顧和要素分析，選擇合理的建模方法，構(gòu)建員工績(jī)效考核方法。理論畢竟要?dú)w于實(shí)踐，員工的績(jī)效考核關(guān)鍵在于組織實(shí)施，要對(duì)員工績(jī)效考核時(shí)行實(shí)證分析，得到績(jī)效考核結(jié)果，根據(jù)結(jié)果和反饋確定下次目標(biāo)，提高員工能力，改進(jìn)考核指標(biāo)