民營企業(yè)員工績效考核及實(shí)證分析.pdf

1、民營企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量，但其人力資源管理中存在的一些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了其生存和發(fā)展?？冃Э己耸侨肆Y源管理工作的核心環(huán)節(jié)，新形勢下，越來越多的民營企業(yè)認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，開始重視績效考核工作的開展。但是，當(dāng)前很多民營企業(yè)仍然沿襲著傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗(yàn)判斷為主的績效考核方式，沒有發(fā)揮考核真正的效用。因此，建立一套科學(xué)的績效考核體系，是我國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)競爭力的必要工作。 本文的主要內(nèi)容包括：

2、第一部分是緒論，介紹了本課題研究的背景、目的和意義，并提出了國內(nèi)外關(guān)于績效考核的理論研究現(xiàn)狀及實(shí)踐狀況； 第二部分是對績效考核相關(guān)理論的描述。分別介紹了績效考核的相關(guān)概念，考核的常用方法以及績效考核的基本步驟； 第三部分針對民營企業(yè)這一對象，提出民營企業(yè)員工績效考核過程中常見的問題，并對解決這些問題的途徑進(jìn)行分析； 第四部分是民營企業(yè)員工績效考核的框架設(shè)計(jì)，分別介紹了績效考核指標(biāo)體系的作用、選擇指標(biāo)的原則及依據(jù)、

3、指標(biāo)權(quán)重的確定等相關(guān)問題； 第五部分是考核模型的構(gòu)建，首先指出模型的主體構(gòu)成框架：關(guān)鍵績效考核及平衡記分卡，并根據(jù)這樣的主體框架，以某企業(yè)營銷人員對對象，進(jìn)行指標(biāo)的選取及關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定，從而最終建立起評價(jià)指標(biāo)體系； 第六部分的實(shí)證分析結(jié)合湖北A民營化工企業(yè)這一案例進(jìn)行模型的證實(shí)，以該公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理為對象進(jìn)行考核，建立起財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)體系，并運(yùn)用AHP法對所選取的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重的確定，最終算出最低一級指標(biāo)即方