海爾自主經(jīng)營(yíng)體研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代日新月異的變化和企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足用戶的個(gè)性化需求。如何能夠使企業(yè)快速準(zhǔn)確的尋求并抓住用戶需求已經(jīng)成為海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新的探索方向，而海爾目前正在推進(jìn)的自主經(jīng)營(yíng)體管理模式正是為了適應(yīng)這種變化而打造的?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來用戶個(gè)性化的挑戰(zhàn)和壓力的同時(shí)，也為實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)體提供了條件。
　　 海爾的自主經(jīng)營(yíng)體管理最開始嘗試的是班組管理，但班組管理是基于企業(yè)內(nèi)部的孤立的創(chuàng)新，不是整個(gè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新。海爾繼班組管

2、理之后推進(jìn)的SBU、市場(chǎng)鏈，是推倒企業(yè)內(nèi)外兩堵墻，把外部市場(chǎng)壓力傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工身上。但SBU也暴露出了一些問題，如：內(nèi)部各流程并不是同一目標(biāo)的，市場(chǎng)鏈不同節(jié)點(diǎn)間的目標(biāo)來源于內(nèi)部，帶來內(nèi)部不同程度的博弈，組織還是領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)的?；赟BU存在的這些問題，海爾又發(fā)展到自主經(jīng)營(yíng)體管理。
　　 本文首先介紹了海爾自主經(jīng)營(yíng)體的研究背景，指出海爾推行自主經(jīng)營(yíng)體是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需求。然后是文獻(xiàn)綜述，對(duì)SBU理論、管理會(huì)計(jì)、參與約