海爾設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的增長和開放度的提高，企業(yè)競爭進(jìn)入了一個前所未有的高潮，面臨越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)方面表現(xiàn)為新產(chǎn)品開發(fā)越來越難，投放市場的產(chǎn)品競爭力越來越弱，原有開發(fā)的做法已不能滿足發(fā)展的需要。筆者在海爾工作期間深有體會，在此本文選取海爾為研究對象，針對海爾目前產(chǎn)品開發(fā)遇到的問題——新產(chǎn)品項(xiàng)目來源不暢進(jìn)行研究，以指引海爾產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)。 本文首先從企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境兩方面進(jìn)行分析探究產(chǎn)生問題的根源，從外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分

2、析中發(fā)現(xiàn)，特殊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程造成了企業(yè)無自主開發(fā)意識，形成了無創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和工作流程。通過海爾自身剖析，對問題引發(fā)的根源認(rèn)識得更加清晰。競爭程度的增加是觸動海爾戰(zhàn)略調(diào)整的外部原因，戰(zhàn)略調(diào)整又是使海爾產(chǎn)品開發(fā)問題表現(xiàn)加劇的直接原因。 在前面分析的基礎(chǔ)上，本文試圖對產(chǎn)品、用戶、產(chǎn)品與品牌的關(guān)系以及一些具體開發(fā)方法再分析以尋找對策，發(fā)現(xiàn)尋找一個合適的產(chǎn)品項(xiàng)目不是一蹴而就、一拍腦袋就可完成的，首先它是科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)且有方法可尋的過程