海爾集團(tuán)全員創(chuàng)業(yè)模式研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，能夠保持既有優(yōu)勢(shì)的時(shí)間不斷縮短，被其他企業(yè)模仿和趕超的可能性和風(fēng)險(xiǎn)性不斷增加。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須建立起面向全體員工的，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新激情、動(dòng)力和能力的機(jī)制和平臺(tái)，才能保持創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
　　本文結(jié)合時(shí)代發(fā)展的情況，從當(dāng)前大企業(yè)面臨的主要問(wèn)題等方面入手，展開(kāi)了對(duì)全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的研究，并對(duì)海爾集團(tuán)基于全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)的

2、闡述。
　　首先闡述了該課題研究的主要背景、目的意義和國(guó)內(nèi)外關(guān)于創(chuàng)業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀，提出了研究的主要內(nèi)容，方法和技術(shù)路線，并提出了全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的思路;第二，文章對(duì)中外學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的研究理論進(jìn)行了總結(jié)和回顧，重點(diǎn)闡述了創(chuàng)業(yè)的概念和分類(lèi)以及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的概念，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與內(nèi)企業(yè)家的關(guān)系，內(nèi)部企業(yè)家精神，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制等研究的理論依據(jù);第三，文章對(duì)全員創(chuàng)業(yè)的背景和內(nèi)涵進(jìn)行了分析和闡述，并對(duì)全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的文化機(jī)制、選拔機(jī)制、資源分配機(jī)制、

3、激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、考核評(píng)定機(jī)制等進(jìn)行了論述;第四、文章對(duì)海爾自主經(jīng)營(yíng)體的模式以及自主經(jīng)營(yíng)體模式跟全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的關(guān)系進(jìn)行了闡述，并結(jié)合全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的理論依據(jù)對(duì)自主經(jīng)營(yíng)體的全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制進(jìn)行了分析和論述，證明了海爾自主經(jīng)營(yíng)體是全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的具體實(shí)踐;第五、文章對(duì)海爾商用冷柜自主經(jīng)營(yíng)體的案例進(jìn)行了跟蹤研究和解析，詳細(xì)闡述了商用冷柜自主經(jīng)營(yíng)體的文化機(jī)制、選拔機(jī)制、資源分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、考核評(píng)定機(jī)制等，從具體落地執(zhí)行層面，為全

4、員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制提供了實(shí)踐資料;第六、文章總結(jié)了海爾自主經(jīng)營(yíng)體的全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的推廣價(jià)值，主要問(wèn)題和解決建議;最后、文章提出了研究的主要結(jié)論即:在適宜的企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)機(jī)制下，基于全員創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制是可以進(jìn)行實(shí)踐和取得良好的效果。同時(shí)，對(duì)于研究的不足和進(jìn)一步的研究方向也進(jìn)行了明確:只對(duì)單個(gè)企業(yè)進(jìn)行了研究，缺乏研究的廣泛性，后續(xù)即需要對(duì)海爾進(jìn)行深入研究，更需要對(duì)其他大型企業(yè)的全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐進(jìn)行研究，以期獲取更具廣泛性和推廣價(jià)值的研究