海爾集團(tuán)績效管理手冊

1、1海爾與我3海爾與我績效管理組織績效管理組織海爾集團(tuán)的績效管理涉及集團(tuán)辦公會(huì)、集團(tuán)HR、BUFUHRPartners、各級員工經(jīng)理。主要職責(zé)包括：主要職責(zé)包括：集團(tuán)辦公會(huì)是績效管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)績效管理體系的實(shí)施，處理績效管理體系實(shí)施過程中的重大問題；制定年度考績分布原則；決定考績評估與薪資紅利績效獎(jiǎng)金的關(guān)系；執(zhí)行績效申訴最后仲裁；召開集團(tuán)和BUFU月度經(jīng)營總結(jié)會(huì)議，進(jìn)行績效回顧與輔導(dǎo)；主要職責(zé)包括：主要職責(zé)包括：制定全集

2、團(tuán)績效管理政策、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則；為各BUFUHR推行績效管理提供培訓(xùn)、指導(dǎo)、政策解釋等支持；匯總、整理有關(guān)問題，對集團(tuán)績效管理體系進(jìn)行分析、研究，制定改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化集團(tuán)績效管理體系；分析與其它制度配合的利弊及解決方案績效管理組織保障績效管理組織保障主要職責(zé)包括：主要職責(zé)包括：跟蹤BUFU績效管理政策執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對員工經(jīng)理提供必要的培訓(xùn)與指導(dǎo)；匯總統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果主要職責(zé)包括：主要職責(zé)包括：執(zhí)行集團(tuán)制定的各項(xiàng)績效管理政策；負(fù)責(zé)本部門績效

3、管理的組織管理；指導(dǎo)、幫助員工確定績效指標(biāo)和目標(biāo)、制定工作計(jì)劃，并為員工制定考核權(quán)重；負(fù)責(zé)所屬員工的績效結(jié)果的評價(jià)；按照流程處理員工申述；與員工共同進(jìn)行月度的工作回顧并輔導(dǎo)員工制定培育或改進(jìn)計(jì)劃績效管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：集團(tuán)辦公會(huì)績效管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：集團(tuán)辦公會(huì)績效管理的政策制定機(jī)構(gòu)：集團(tuán)績效管理的政策制定機(jī)構(gòu)：集團(tuán)HR績效管理支持機(jī)構(gòu)：績效管理支持機(jī)構(gòu)：BUBU／FUFUHRHRPartnersPartners績效管理主體與考核的執(zhí)行：各級員