海爾集團自主經(jīng)營體創(chuàng)新中人力資源管理的應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀最寶貴的資源是人才，人才能成為人財靠的是創(chuàng)新精神，人是企業(yè)最具活力且唯一能增值的資產(chǎn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的迅速發(fā)展，不管是中國企業(yè)還是外國企業(yè)都面臨著企業(yè)的快速發(fā)展與人力資源匱乏的矛盾，這種矛盾使越來越多的企業(yè)開始注重人才的挑選、儲備、培育、發(fā)展。
　　人力資源管理，就是通過甄選、招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、激勵等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效的管理和運用，以滿足組織的當前及未來發(fā)展需要，保證組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與員工發(fā)展的價值最大

2、化。同時，人力資源管理也預(yù)測組織中人力資源的需求并作出人員需求計劃、招聘選擇人員范圍，并進行有效組織管理、考核、績效支付、報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效培育與開發(fā)，以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。
　　海爾集團是全球第四大白色家電制造商，中國最具價值力的民族品牌，其在CEO張瑞敏的帶領(lǐng)下，不斷的通過商業(yè)模式的持續(xù)創(chuàng)新來維持其領(lǐng)先地位，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說“企業(yè)即人，管理即借力”，人是企業(yè)最具活力的且是唯一能增值

3、的資產(chǎn)，如果想保持企業(yè)的活力源泉并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，唯一的途徑就是讓每個員工都具有企業(yè)家的創(chuàng)新精神，每個人都發(fā)揮最大的主動性和潛能性，即每個人成為自己的CEO。
　　目前，海爾集團正在通過搭建“倒三角”組織，建立人單合一自主經(jīng)營體機制來實現(xiàn)信息化時代下從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。人單合一，其內(nèi)涵就是自主創(chuàng)新和雙贏。自主經(jīng)營體，就是倡導(dǎo)員工自主經(jīng)營，每個人都有自己明確的市場目標，這個目標是自主創(chuàng)造的不是上級下達的，員工自主地創(chuàng)造用戶，創(chuàng)