CZY公司戰(zhàn)略實施過程中人力資源管理創(chuàng)新研究.pdf

1、CZY公司是國有大型企業(yè)在四川西南的一個分公司,從原來的行政機構(gòu)到服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,CZY公司認真執(zhí)行總公司制定的企業(yè)戰(zhàn)略,成為當?shù)赝袠I(yè)的領(lǐng)導者,企業(yè)效益和社會影響力都得到了很好的提升。
　　為達成中國移動集團公司“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標,確保市場優(yōu)勢地位,堅持可持續(xù)發(fā)展步伐,CZY公司將4G業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略作為當前工作的核心目標。在戰(zhàn)略實施過程中,人力資源管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,本文將對中國移動集團公司戰(zhàn)略的演進過程進行分析

2、,對CZY公司的現(xiàn)狀、所在區(qū)域的區(qū)位環(huán)境、競爭環(huán)境等進行分析,對CZY公司在戰(zhàn)略實施,特別是4G業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施前、后人力資源管理方面的情況進行研究,采用發(fā)放調(diào)查問卷、對相關(guān)部門和員工進行訪談、調(diào)查研究CZY公司大量文件和資料,掌握了真實有效的數(shù)據(jù)和信息,根據(jù)分析得出的結(jié)果結(jié)合相關(guān)科學理論和CZY公司的實際情況,創(chuàng)新人力資源管理,提出對相關(guān)問題的具體解決措施和建議,希望幫助CZY公司達到企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的雙向適配,提高工作效率,快