小肥羊公司戰(zhàn)略人力資源管理研究.pdf

1、迄今為止，在經(jīng)過30多年的市場(chǎng)化改革，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的加劇，餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)更加重視人力資源管理與開發(fā)。尤其是人力資源管理與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一定的動(dòng)態(tài)協(xié)同。傳統(tǒng)的、一般的人力資源管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，人力資源管理只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的輔助角色定位，轉(zhuǎn)變職能，成為企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴，才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，隨之出現(xiàn)了一個(gè)新的概念——戰(zhàn)略人力資源管理。
　　本文選取的小肥羊公司作為研

2、究對(duì)象，小肥羊公司在餐飲行業(yè)具有一定的代表性和特點(diǎn)，并且在餐飲業(yè)擁有一定的地位。以相關(guān)的戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)理論作為研究基礎(chǔ)，分析小肥羊公司在人力資源管理的工作現(xiàn)狀，并與小肥羊并購(gòu)轉(zhuǎn)型之后的發(fā)展戰(zhàn)略做匹配性的比對(duì)，對(duì)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行合理公正的評(píng)估，構(gòu)建多層次多維度的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，為了保證管理體系具有可執(zhí)行性，以期能對(duì)小肥羊公司今后的戰(zhàn)略發(fā)展有一定的借鑒意義。
　　本文共分七個(gè)部分：
　　第一部分研究背景與意義