渾江發(fā)電公司戰(zhàn)略人力資源管理研究.pdf

1、國(guó)有發(fā)電企業(yè)自“廠網(wǎng)分開(kāi)”以來(lái)，整個(gè)行業(yè)從自然壟斷逐步走向行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，加之多年的壟斷地位、市場(chǎng)化程度較低，其人力資源管理和開(kāi)發(fā)仍屬粗放型管理，還處于從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型時(shí)期，存在著“官本位”思想嚴(yán)重、人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，配置不科學(xué)的人力資源現(xiàn)狀，同時(shí)人力資源管理體制還很不健全不完善，推行戰(zhàn)略人力資源管理已成為企業(yè)生存和發(fā)展的一種現(xiàn)實(shí)需要。 本文首先介紹了戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展歷史

2、，并闡述了這一理論的深刻內(nèi)涵和實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值，其次在分析國(guó)有發(fā)電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)剖析了渾江發(fā)電公司人力資源管理工作中存在的主要問(wèn)題，提出了企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的設(shè)想，最后結(jié)合公司實(shí)際，從戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)、崗位評(píng)價(jià)體系、人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系幾個(gè)方面提出了解決問(wèn)題的具體措施及建議。 渾江發(fā)電公司實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理已成為一種趨勢(shì)，一種方向，一種需要。在企業(yè)逐步向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型的變革進(jìn)程中