基于CC汽車自主經(jīng)營管理信息化建設(shè)研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化和日趨加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，尤其是近幾年來通脹高起下的中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)都在經(jīng)歷了一場(chǎng)觸及靈魂、傷及精骨的艱辛轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是管理轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)在面臨外部市場(chǎng)和內(nèi)部管理雙重壓力下的必然選擇，管理轉(zhuǎn)型當(dāng)然是力求變革和創(chuàng)新。并將這種創(chuàng)新成果借助于信息化等手段轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展階段、企業(yè)文化等的不同，決定其管理創(chuàng)新的方式也各不相同。近幾年來，以上汽、海爾為代表的國內(nèi)知名企業(yè)

2、已經(jīng)或正在經(jīng)歷著一場(chǎng)管理變革。這場(chǎng)變革的核心就是讓全員更加積極主動(dòng)和高效地參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中來，并通過績(jī)效手段激勵(lì)員工的同時(shí)，也達(dá)成了公司總體經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合效益最大化。為了讓類似于這樣的創(chuàng)新經(jīng)營理念得以推廣，這就是筆者對(duì)CC汽車自主經(jīng)營管理展開研究的初衷。
　　本文對(duì)CC汽車自主經(jīng)營管理項(xiàng)目進(jìn)行了較為深入的研究。如今，自主經(jīng)營管理模式越來越受到中國企業(yè)的高度關(guān)注和追捧，它是在傳統(tǒng)的責(zé)任中心和責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上并結(jié)合國內(nèi)

3、外成功管理實(shí)踐發(fā)展起來的一種新型的管理模式。CC汽車自主經(jīng)營管理模式，旨在傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)模式下，進(jìn)一步劃小經(jīng)營單元，并在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制，各經(jīng)營單元之間的產(chǎn)品和服務(wù)均進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算和獨(dú)立核算，通過經(jīng)營體績(jī)效激發(fā)全體員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)管理變革和創(chuàng)新成果都離不開信息化工具的支撐，本文著重研究了 CC汽車自主經(jīng)營管理在學(xué)習(xí)借鑒、自我提煉、試點(diǎn)推行和全面推廣管理過程中，通過如何處理管理變革和信息化