郴州高斯貝爾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號(hào)UDC密級(jí)編號(hào)午I初大學(xué)CENTRALSOUTHUNIVERSITY碩士學(xué)位論文論文題目郴州高斯貝爾公司●●●●●●一然暴熊腌鱖褒學(xué)科、專業(yè)王贏簧黑研究生姓名幫熹黑導(dǎo)師姓名及專業(yè)技術(shù)職務(wù)喻一戥熟熱2011年11月摘要高斯貝爾有限公司是數(shù)字和衛(wèi)星電視行業(yè)的龍頭企業(yè)，是國(guó)內(nèi)最大的數(shù)字衛(wèi)星電視接收設(shè)備及高頻頭產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，白金融危機(jī)以來(lái)，公司效益明顯下降，公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，迫切需要重新制定發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先系統(tǒng)的整理了現(xiàn)有文獻(xiàn)關(guān)于戰(zhàn)略管理和發(fā)展戰(zhàn)略理論的研究成果，運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，從機(jī)會(huì)和威脅兩個(gè)方面入手，系統(tǒng)的分析了企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供外部環(huán)境的理論分析。接著通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，概括高斯貝爾公司集團(tuán)發(fā)展史、列舉典型案例，分析了高斯貝爾公司集團(tuán)存在的問(wèn)題及成因。為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供內(nèi)部環(huán)境的理論依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)高斯貝爾公司

3、集團(tuán)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略分析，確立了高斯貝爾公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的依據(jù)和原則，并針對(duì)該公司的戰(zhàn)略發(fā)展制訂了具體的思路和步驟。本文主要是從發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境、制定與選擇戰(zhàn)略兩個(gè)角度切入，借鑒國(guó)內(nèi)外電子信息行業(yè)發(fā)展的新方法、新征程，運(yùn)用采集GDP、經(jīng)濟(jì)分析模型等一系列權(quán)威的統(tǒng)計(jì)模型和方法，得出高斯貝爾公司集團(tuán)的總體戰(zhàn)略發(fā)展步入了機(jī)遇和挑戰(zhàn)期并對(duì)高斯貝爾公司今后十幾二十年的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，最后提出“國(guó)際化”的創(chuàng)新戰(zhàn)略思路和準(zhǔn)則。為了順利實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)