JZC公司培訓(xùn)體系再設(shè)計(jì).pdf

1、在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益突顯出來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和潛能的開(kāi)發(fā)。企業(yè)員工培訓(xùn)作為人力資源開(kāi)發(fā)的重要組成部分和幫助員工提升技能水平、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效工具，越來(lái)越被廣泛使用。但是企業(yè)如何構(gòu)建高績(jī)效的員工培訓(xùn)體系，如何保障培訓(xùn)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，則是培訓(xùn)工作的一個(gè)難題。本文就此問(wèn)題，以JZC公司為研究對(duì)象進(jìn)行了研究。
　　JZC公司是一家典型的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)的組織架構(gòu)

2、很完善，有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)組織實(shí)施培訓(xùn)工作。該公司培訓(xùn)體系在流程上、結(jié)構(gòu)上完整而且細(xì)致，公司每年在員工培訓(xùn)上投入大量的人力、物力，員工受訓(xùn)率高達(dá)90％，但是培訓(xùn)績(jī)效卻相對(duì)較低，其培訓(xùn)體系亟待改進(jìn)。
　　本文首先闡述了企業(yè)員工培訓(xùn)的相關(guān)背景、意義以及文章的研究思路和方法，對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)及培訓(xùn)體系的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述。其次在闡明科學(xué)、合理的培訓(xùn)體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義的基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)用調(diào)查法、訪談法、系統(tǒng)分析法對(duì)JZC公司培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀

3、及其存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的診斷分析。最后結(jié)合企業(yè)員工培訓(xùn)的相關(guān)理論，針對(duì)JZC公司的具體情況從培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)運(yùn)行保障三個(gè)方面對(duì)JZC公司的培訓(xùn)體系進(jìn)行了優(yōu)化性再設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)目標(biāo)體系與公司、部門(mén)、員工三者發(fā)展目標(biāo)的緊密聯(lián)系，新技術(shù)、新方法在培訓(xùn)流程中各環(huán)節(jié)的應(yīng)用，兼職教師管理體系、培訓(xùn)管理制度體系、積極主動(dòng)的培訓(xùn)管理模式、培訓(xùn)文化等對(duì)培訓(xùn)體系的保障性作用。
　　本文希望通過(guò)對(duì)JZC公司培訓(xùn)體系的再設(shè)計(jì)研究，能夠