路燈維護服務(wù)方案及承諾

1、路燈維護服務(wù)方案及承諾目錄第一章工程概況第二章編制說明書第三章管理目標(biāo)及施工準(zhǔn)備第四章服務(wù)方案第一節(jié)路燈設(shè)備維護第二節(jié)水泵房設(shè)備維護第五章質(zhì)量保障措施第六章安全保障措施第七章文明施工措施第八章降低成本的具體措施第九章應(yīng)急處理方案6、合理安排施工順序，做到布局合理、突出重點、全面展開平行流水作業(yè)、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，以保證施工連續(xù)均衡地進行。7、強化精品意識，以“視昨天為落后，視精品為合格”的精神為指導(dǎo)，努力使本工程達(dá)到棱角分明、線條流暢

2、、表面光潔。向業(yè)主交一個精品的工程。8、一切忠實于業(yè)主，聽從服務(wù)于業(yè)主，言必行，行必果。第三章管理目標(biāo)及施工準(zhǔn)備一、質(zhì)量目標(biāo)及承諾1.質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率≥90%，創(chuàng)優(yōu)良工程。2.質(zhì)量承諾：公司相關(guān)各級部門及項目經(jīng)理部全體人員都對工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，積極努力的推行“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新工藝、新技術(shù)和新材料，做到精心組織、精心施工，

3、將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓建設(shè)方滿意。同時采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，分部分項工程驗收合格并一次性通過，檢驗批全部驗收合格，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。二、項目目標(biāo)及承諾1.目標(biāo)：在服務(wù)期限內(nèi)確保完成合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。三、安全目標(biāo)：“三無一杜絕、一創(chuàng)建”?！叭裏o”即：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無火災(zāi)、洪災(zāi)事故?！耙欢沤^”即：杜絕重傷事故。

4、“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建文明工地。四、環(huán)保目標(biāo)：保護環(huán)境，實現(xiàn)外界向業(yè)主的“零投拆”。五、組織機構(gòu)1、項目經(jīng)理部組建?為實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)，同時便于科學(xué)地管理工程，按項目法施工的基本原理組建施工項目部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的組織、實施、管理。?項目部設(shè)置工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、計劃統(tǒng)計、物資機械、綜合辦室，進行項目工程的組織、施工和管理。2、工區(qū)劃分根據(jù)本工程的分布情況、工期要求及現(xiàn)場初步踏勘的結(jié)果，我單位擬將本工程劃分為二個工程隊，并設(shè)