基于生態(tài)位理論的紡織企業(yè)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)研究.pdf

1、紡織業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)能否健康有序的發(fā)展。但是目前，很多紡織企業(yè)仍處于低端生產(chǎn)的階段，沒(méi)有自己的技術(shù)、沒(méi)有自己的品牌、特色，紡織企業(yè)間相互模仿，更多的只是通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)獲取微薄的利潤(rùn)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，這樣不僅不利于紡織企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)，也不利于整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)的健康、有序發(fā)展。因而，盡快找到適合于不同規(guī)模紡織企業(yè)的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)策略，成為了改變紡織企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)局面的首要任務(wù)。
　　

2、本文借鑒了生態(tài)學(xué)中的生態(tài)位理論，首先分析了我國(guó)紡織企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及存在的突出問(wèn)題，進(jìn)而提出了對(duì)企業(yè)進(jìn)行生態(tài)位分離的解決對(duì)策，從生態(tài)位的四個(gè)生態(tài)因子入手，逐一進(jìn)行分析，最終選取空間和資源兩個(gè)生態(tài)因子作為主變量進(jìn)行研究，并進(jìn)一步細(xì)化為“紡織產(chǎn)品的生產(chǎn)地”、“紡織產(chǎn)品的銷往地”、“食物資源”、“品牌營(yíng)銷資源”以及“人力資源”五個(gè)變量，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的整數(shù)規(guī)劃方法，構(gòu)建出紡織企業(yè)進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的最佳策略模型。通過(guò)代入真實(shí)的企業(yè)數(shù)據(jù)，本文對(duì)實(shí)力較強(qiáng)的大