基于生態(tài)位理論的企業(yè)及其核心員工評價與匹配研究.pdf

1、在中國改革開放和經(jīng)濟高速發(fā)展所形成的高動態(tài)社會環(huán)境中，企業(yè)及其核心員工的競爭和適應能力面臨極大挑戰(zhàn)。如何科學評價企業(yè)核心競爭力和核心員工能力既是戰(zhàn)略管理、人力資源管理面臨的重要課題，也是管理科學與工程研究領域亟待解決的技術難題。 針對傳統(tǒng)評價思想和模型中“零和博弈”特征對團隊建設，以及企業(yè)競爭與有效合作研究構成的理論缺陷，本文導入生態(tài)學中幾經(jīng)演變已趨于成熟的生態(tài)位理論及其量化評價技術，利用生態(tài)位評價對物種競爭與和諧共存關系有效描

2、述的獨特優(yōu)勢，構建了新型的、基于生態(tài)位的企業(yè)及核心員工評價模型，并對模型進行了實證研究與檢驗。在此基礎上進一步對企業(yè)和核心員工的匹配關系進行了探索和實證檢驗。試圖構建起生態(tài)位視角下的新型企業(yè)競爭力及核心員工評價模型。 企業(yè)生態(tài)位評價模型構建是本研究的主要創(chuàng)新點之一，論文首次借鑒生態(tài)位態(tài)勢理論思想構建了企業(yè)生態(tài)位的評價指標與模型，對8個樣本企業(yè)進行了調查和實證研究，運用突變模型、層次分析法和SPSS技術，得到相應的生態(tài)位數(shù)值，在與