基于企業(yè)生態(tài)位理論的tpl競爭策略分析

1、T h e R e 別 努 I r c h o f 開 L C o m P e i t v e t a c t i c s e s b a se d o n E n to p n s e n ic he t h c or ythe foun d al o n for the TP L s to fn d a su ita b le sP ae e for d ev e lo

2、 P m en 仁 an d toests Lb lish tactieses in the logisi es m 出 t et.S eo n diy， proP o ses m eh o ds of co m P ei tive tactieses oPi on s一 ” the 份st tod e te n n i ne 苗 c h e o v e l a P b e tw e e

3、n T P L s，t h e la t e r to d e te n n i n e T P L s st a t e a n d廿 即ds ， ， : F or the fr st， ca l cu late eco logieal nich e ovel aP of the difl 七 ren t T P L s int he sa m e f ie ld

4、o f c o m P e i t io n f ro m t h e t如 e d 汕 e n sio n ， s P a c e d 汕 e n sio n a n d t h ed 汕 en sio n s o f cu sto m er d em an d ，an alys is ad v an ta g es， direci o n o f d e v elo P m en

5、 tan d classified T P L s:Th e n ex t steP ， jud g es the n ich e sta t e an d tr ends o f T P L s，a n a ly Z e d e v e lo P m e n t st at us a n d e v a lu a te t h e p o te n t ia l

6、 o f t h e d e v e lo P m e n t; la s t， p u s f o， a d t ac i c s e s c o m b i n e d w i t h r e s o U 『 c e s a n d c a P a c i i e s . T h e e f e c i v e n e s s an

7、d feasibility o f the m eh o d h av e b een an alysised d ir ou gh em P tieal an alys is.F inally ， P ropo se s the ” g en eraliz ai o n ， ， an d ” SP eciality， ， o f co m P ei tiv etaci cses in conjun ci

8、 on wi th en to p rs e nich e s印盯ati on thcory， elab ora t es nich 。 se P a ra i o n ” s P e e i a l ”t ac i e se s b a s e d o n t h e tim e d 汕 e n sio n ，S P a e ed 汕 e n s io n a n d t

9、 h e c u s to m e r d 汕 e n sio n o f t h e T P L s .A n d e st a h ilis h e s c o m P e i t io n ta c tie se s f o r aen t 。 下 n se using taeti eses seleci on thco ry ti ir ou gh 。 衛(wèi)

10、P 試ca l research .T h e r e s已燈e h o f c o m P e i t io n t ac i e s e s b a s e d o n t h e t h e o r y o f e n t。下n s e n ic h e to e st A b lis h a T P L e v a lu a i o n s y s t

11、e m t o m a k e a m o r e c o m P re h e n siv e a n d A c c u ra te A ss e s s m e n t f or T P L s ; a n a ly sis t he a d v a n ta g e s， d isa d v a n t s L a g e s a n d

12、 c o m P e i t iv e n e sso f T P L s u si ng m o d e l o f n i c h e o v e l a P a n d t h e st a t e a n d t re n d s : p ro p o seco re SP 0 n d ing ”g en eralizai on ， ，

13、or ” sP呱 alit’， 扭cti eses fo m the P o ini o f tim ed l n e n sio n ，S P a e d 加 e n sio n a n d t h e d 汕 e n sio n o f c u s to m e s . 認飛 ic h 15 a n v i a b lea n d c o m

14、P e i t iv e m e h o d ， a n d c a n c o m P e n sa te t he la c k o f S P e e if ie ta c t ie se s. H o w e v e r， t he e la s sif ie a i o n o f g e n e ra l A s P e C

15、t s 15 a lso o b v io u sly i nsu f i e ie n t ， T P L偽m P ei ti v e taci cses aiso n eed to be fun 五 er sr 比 gh en ed .K e y w o r d s : T P L ， b u si n e s s a i e h e ， e o m P e t i

16、t v e st a e t ie se s se le e t io n基 于 企 業(yè) 生 態(tài) 位 理 論 的 開 L 競 爭 策 略 研 究3.3 .2 T P L 發(fā) 展 關 鍵 因素 分 析 ............................................... ............ ……243 .3 .3 TP L 生 態(tài) 位 評 估 視 角 ..

17、............ .................................................……303.3 .4 TP L 生 態(tài) 位 重 疊 度 評 估 指 標 的構 建 .......................................……343.3.5 TP L 生 態(tài) 位 態(tài) 勢 評 估 指 標 的構 建 ....................

18、....................... ……353 .4 開 L 生 態(tài) 位 態(tài) 勢 評 估 指 標 權 重 設 計 ........ ....... ......................... ........... ............ ...……393 .4 .1 基 本 原 理 ...........................................................

19、....................... ……393.4.2 確 定 評 估 指 標 權 重 ..................................................................……403 .4.3 指 標 評 估 數 據 采 集 ..................................................................……423

20、 .5 小 結 ........................................................................ ..............................................……4 34 . T PL 競 爭 策 略 選 擇 方 法 .” “ “ .“ “ .. ” “ :. ” ” ” ” ” :.” .” ” ” ” ” “

21、 .“ ” “ ” “ “ “ ” ” ” “ 二 “ … .444 .1 基 于 企業(yè) 生 態(tài) 位 理 論 的 即 L 競 爭 策 略選 擇 方 法 ............................................……444.2 企業(yè) 生 態(tài) 位 描 述 模 型 …， ............……， ..............................……， .....

22、.........................……454.3 企 業(yè) 生 態(tài) 位 參 數 測 度 模 型 ................... ......... .. ...... .. .... ....... .. ...... ...... .. .. .... ... .. ......……4 64.3 .1 企 業(yè) 生 態(tài) 位 重 疊 描 述 模 型 .........................

23、.................... ....……， ..…4 64.3 .2 企 業(yè) 生 態(tài) 位 各 維 度 值 的 測 度 ..................................................……4 74.3 .3 企 業(yè) 生 態(tài) 位 寬 度 的 測 度 ........................................................

24、...……4 74.4 企 業(yè) 生 態(tài) 位 態(tài) 勢 評 估 模 型 ......................... ... .. .......................... ... .... ..... ..... ........ .……484.4 .1 適 宜 度 模 型一 態(tài) 模 型 .............................................................

25、..……484.4.2 進 化 動 量 模 型一 突 變 函數 構 建 模 型 .......................................……494.5 模 型 的計 算 和 分 析 ..................... .............. ...... ........ .....… …:..... ..... ........ ........... .……514 .5 .1

26、樣 本 選 取 與 信 息 收 集 ..............................................................……514 .5 .2 T P L 生 態(tài) 位 分 類 分 析 ...............................................................……554.5 .3 TP L 生 態(tài) 位 競 爭 態(tài) 勢 分 析 ...

27、....................................................……584.6 小 結 .......................................................... ........... ................. ............. ....... ......... ...…… 605 . T P L 竟 爭 策 略 .

28、“ ..…” .” ” ” .“ ” “ ” ” ” ” “ ” “ “ “ .… … “ .“ “ “ .“ “ ” “ “ “ “ 二 “ 二 “ ” ” “ “ “ ….615 .1 基 于 企 業(yè) 生 態(tài) 位 理 論 的 競 爭 策 略 ............... ............................. .................…… ， .……615 .2 企 業(yè) 生 態(tài) 位 “ 特 化

29、 ” 策 略 ................................. .............................. ........................……635.2 .1 時 間 維 度 分 離 策 略 ...................................................................……635 .2 .2 空 間 維 度 分

30、離 策 略 ...................................................................……645 .2 .3 市 場 空 間 維 度 分 離 策 略 .…， ......................................................…… “5 .2 .4’‘ 特 化 ” 策 略 與 TP L 資 源 及 能 力 的 關 系 ..