上海柴油機(jī)股份有限公司廠房改建工程項(xiàng)目組成員激勵(lì)研究.pdf

1、本論文通過(guò)對(duì)輕型柴油機(jī)廠房改建工程項(xiàng)目組成員進(jìn)行工作滿意度研究幫助該項(xiàng)目組診斷本項(xiàng)目組潛在的問(wèn)題，揭示項(xiàng)目組成員的工作滿意度現(xiàn)狀，結(jié)合工作滿意度理論，幫助項(xiàng)目經(jīng)理找出本階段出現(xiàn)的主要問(wèn)題及原因，根據(jù)激勵(lì)機(jī)制理論，探尋相應(yīng)的激勵(lì)對(duì)策。
　　 本研究以人力資源領(lǐng)域的工作滿意度理論和激勵(lì)機(jī)制理論為基礎(chǔ)，采用問(wèn)卷調(diào)查方法，以項(xiàng)目組中的監(jiān)理方、建設(shè)方和施工方為調(diào)查對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目組成員的工作自主性、工作慣例、晉升、薪酬、同事支持、上司支持、工

2、作職責(zé)、職責(zé)沖突、工作負(fù)荷、組織忠誠(chéng)度、培訓(xùn)機(jī)制、工作情緒、工作環(huán)境、工作業(yè)績(jī)、規(guī)章制度等15個(gè)方面的49個(gè)具體問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研。
　　 調(diào)查結(jié)果顯示：輕型柴油機(jī)廠房改建工程項(xiàng)目組的總體工作滿意度處于中等偏上狀態(tài)。工作職責(zé)方面的滿意度為最高，晉升方面的滿意度最低。差異性分析顯示：除了晉升方面的滿意度低以外，監(jiān)理方在上司支持和工作環(huán)境兩方面的滿意度較低，建設(shè)方在培訓(xùn)機(jī)制和工作業(yè)績(jī)兩方面的滿意度較低，施工方在職責(zé)沖突方面的滿意度較低。<

3、br>　　 經(jīng)分析，分別從晉升、組織忠誠(chéng)度、上司支持、工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)制、工作業(yè)績(jī)和職責(zé)沖突這七方面對(duì)項(xiàng)目組整體以及監(jiān)理方、建設(shè)方、施工方三角度進(jìn)行研究，找出了監(jiān)理方缺乏與上司及時(shí)、有效的溝通、缺乏穩(wěn)定的工作環(huán)境，建設(shè)方缺乏完善的內(nèi)部專業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制、缺乏合理的業(yè)績(jī)體現(xiàn)方式，施工方缺乏有效的多方溝通等影響因素。
　　 根據(jù)上述影響因素，本研究從人力資源開發(fā)與管理的角度提出了：建立合理、公平的晉升制度；以人為本，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作；與