ZGLY股份有限公司ERP項目實施研究.pdf

1、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大趨勢：經(jīng)濟(jì)全球化和時代信息化，這使企業(yè)的生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化。企業(yè)處于全球化競爭環(huán)境之中，要求企業(yè)必須建立高效、動態(tài)的快速反應(yīng)系統(tǒng)，以適應(yīng)面向國際市場競爭的要求。信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展及通訊的普及，促使電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，并已改變了企業(yè)的商業(yè)化運(yùn)作模式。如何順應(yīng)時代進(jìn)步、擺脫困境、提高市場競爭力已成為企業(yè)日益關(guān)注和需要迫切解決的問題。因此，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化競爭和信息化的要求，必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。

2、 ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的集成工具，能為企業(yè)管理創(chuàng)新提供平臺，是提升企業(yè)競爭力的利器和手段。ERP的應(yīng)用與實施已經(jīng)成為企業(yè)資源重組、減少成本、贏得競爭優(yōu)勢最為有效的戰(zhàn)略途徑。本文著重論述ERP系統(tǒng)的發(fā)展、現(xiàn)狀及特點。對SAP（Systems Application Products in DATA processing，企業(yè)管理解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者）公司的R/3系

3、統(tǒng)的系統(tǒng)工作原理、關(guān)鍵技術(shù)、模塊流程等進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的財務(wù)管理、物資管理、質(zhì)量管理、銷售管理、人事管理等有效集成在一起，實現(xiàn)用計算機(jī)系統(tǒng)控制和提升管理，以提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。本文以ZGLY股份有限公司ERP項目的實施為例，通過對選型的各模塊介紹及MM模塊實施的實踐經(jīng)驗，并結(jié)合實際工作中的一些主要問題和SAP軟件的操作實例，闡述了相關(guān)流程與改進(jìn)建議。本文的研究對實施ERP的制造型企業(yè)具有一定的指導(dǎo)