濰柴動力股份有限公司柴油機產品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、柴油機產品市場競爭日益激烈，對濰柴動力公司來說，其柴油機產品既有著良好的發(fā)展機會，又面臨著眾多的威脅。如何制定一種既能利用自身的優(yōu)勢去把握住機會又能克服自身的劣勢去回避風險的產品競爭戰(zhàn)略，己成為濰柴公司柴油機產品能否成功的關鍵。本文在對戰(zhàn)略管理理論進行了系統(tǒng)分析的基礎上，采用宏觀與微觀定性與定量相結合層層推進的分析方法，對濰柴公司柴油機產品進行系統(tǒng)的研究，力求為濰柴公司尋求一種最適合其自身發(fā)展的產品競爭戰(zhàn)略。 首先，本文運用PE

2、ST分析法和波特的五種競爭力量模型以及外部因素評價(EFE)矩陣對濰柴公司柴油機產品所處的宏觀環(huán)境競爭狀況進行了分析和評價，認為濰柴公司柴油機產品面臨著國家產業(yè)政策的支持，柴油機產品市場內在需求的增長等發(fā)展機會，同時也面臨著競爭對手和潛在進入者的激烈競爭，國家強制排放標準的不斷提高等威脅，通過評價可得出濰柴公司柴油機產品處于一個有較大吸引力的市場；其次，通過對專家和管理人員的調查，運用關鍵成功因素理論，分析得出柴油機行業(yè)的關鍵成功因素包

3、括新產品研發(fā)、質量控制體系、成本控制能力和售后服務四個方面；再次，運用價值鏈理論、核心競爭理論以及內部因素評價矩陣(IFE)對濰柴公司柴油機產品所處的內部環(huán)境進行了分析，認為濰柴公司柴油機產品擁有產品研究開發(fā)能力、質量控制能力等優(yōu)勢，同時也面臨著產品結構組成、生產規(guī)模等劣勢，并通過評價得出濰柴公司柴油機產品處于整體優(yōu)勢地位；然后，構建濰柴公司柴油機產品SWOT分析模型，運用定性分析和定量規(guī)劃矩陣確定濰柴公司柴油機產品的競爭戰(zhàn)略為產品發(fā)展