山東再擔(dān)保股份有限公司競(jìng)爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、擔(dān)保作為一種保護(hù)債權(quán)人實(shí)現(xiàn)債權(quán)的法律制度，是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的基本制度之一。隨著我國改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，中小企業(yè)快速發(fā)展，融資難成為制約中小企業(yè)最突出、最普遍的問題，信用擔(dān)保應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展需求而生，是解決中小企業(yè)融資難，扶持中小企業(yè)發(fā)展的有效措施。山東再擔(dān)保股份有限公司最早成立于2009年9月份，是山東省委、省政府為應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，切實(shí)緩解中小微企業(yè)融資難，扶持中小微企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展而設(shè)立的專業(yè)再擔(dān)

2、保機(jī)構(gòu)。目前公司提供的主要產(chǎn)品包括:一般保證再擔(dān)保及連帶責(zé)任保證再擔(dān)保、聯(lián)合擔(dān)保和體系反擔(dān)保等再擔(dān)保業(yè)務(wù);流動(dòng)資金貸款擔(dān)保等常規(guī)擔(dān)保業(yè)務(wù)，以及項(xiàng)目貸款、融資租賃、委托貸款等創(chuàng)新類擔(dān)保業(yè)務(wù)等。競(jìng)爭戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計(jì)劃和行動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)增速下行壓力與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整疊加，中小企業(yè)經(jīng)營難度增加，部分中小企業(yè)盈利能力、還款能力不足，這使得以中小企業(yè)貸款擔(dān)保為主業(yè)的擔(dān)保行業(yè)業(yè)務(wù)急劇萎縮、代償明顯增多且盈利能力明

3、顯下降，擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展困境為山東再擔(dān)保股份有限公司的生存與發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn)。
　　在此背景下，本文對(duì)山東再擔(dān)保股份有限公司競(jìng)爭戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施進(jìn)行研究，首先對(duì)其所處的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，得出其外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)有(1)政策扶持力度加大;(2)需求持續(xù)增長;(3)行業(yè)整合帶來進(jìn)一步發(fā)展空間;(4)行業(yè)壁壘較高;(5)技術(shù)環(huán)境優(yōu)越。面臨的威脅主要有:(1)監(jiān)管環(huán)境相對(duì)滯后;(2)融資渠道不通暢;(3)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制缺位;(4)銀行

4、合作地位不對(duì)等帶來的風(fēng)險(xiǎn);(5)擔(dān)保機(jī)構(gòu)產(chǎn)品單一同質(zhì)競(jìng)爭加劇。與同行業(yè)企業(yè)相比，具有的優(yōu)勢(shì)包括:(1)外部關(guān)系資源優(yōu)越;(2)區(qū)域優(yōu)勢(shì);(3)穩(wěn)定的高管及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和豐富的行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);(4)良好的品牌;(5)良好的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。存在的劣勢(shì)有:(1)組織結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化;(2)文化建設(shè)有待完善;(3)專業(yè)人才匱乏;(4)產(chǎn)品多樣性不足;(5)部分融資產(chǎn)品運(yùn)作時(shí)間較長。并且通過外部因素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行綜合定量評(píng)價(jià)得分為3.059分，內(nèi)部因

5、素評(píng)價(jià)矩陣得分為2.923分，說明山東再擔(dān)保股份有限公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)大于威脅，內(nèi)部優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)。然后，在此基礎(chǔ)上通過QSPM矩陣對(duì)公司競(jìng)爭戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行了定量評(píng)價(jià)，差異化競(jìng)爭戰(zhàn)略的得分最高，說明山東再擔(dān)保股份有限公司應(yīng)當(dāng)采用差異化競(jìng)爭戰(zhàn)略，并提出了主動(dòng)營銷以實(shí)現(xiàn)營銷方式差異化、強(qiáng)化創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化、塑造品牌以實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象差異化和提升能力以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理差異化四條實(shí)施途徑。最后基于公司的實(shí)際情況，從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、變革企業(yè)文化、完