上海隧道工程股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略初探.pdf

1、從經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)來看，在一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)投資增長(zhǎng)率高，隨后增長(zhǎng)率逐漸下降，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和先導(dǎo)行業(yè)，具有類似的發(fā)展趨勢(shì)。今后一段時(shí)期內(nèi)國(guó)家為了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)仍會(huì)大力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)投資，但中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)投資的高峰期已經(jīng)過去，國(guó)家利用財(cái)政擴(kuò)張政策進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施投資有一定限度，投資增長(zhǎng)率會(huì)呈下降趨勢(shì)。鑒于中國(guó)建筑施工企業(yè)的正面臨新的發(fā)展機(jī)遇和各種挑戰(zhàn)，如何選擇企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于建筑施工企業(yè)來

2、說是必須首先解決的問題。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本理論，對(duì)上海隧道工程股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了較全面和深入的研究。論文首先運(yùn)用“PEST”方法對(duì)上海隧道工程股份有限公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，運(yùn)用邁克爾·波特的“五力模型”分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)．對(duì)上海隧道工程股份有限公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面臨的外部威脅和機(jī)會(huì)作了SWOI分析，并據(jù)此剖析公司的總體戰(zhàn)略。運(yùn)用邁克爾·波特的“一般戰(zhàn)略理論”確定公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，最后提出了上海隧道

3、工程股份有限公司相關(guān)多元化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，必須對(duì)企業(yè)所屬的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使資源得到有效利用，發(fā)揮其最大效用，特別體現(xiàn)在人、財(cái)、物上的資源。為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)適時(shí)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)其他優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到順利實(shí)施。 論文分析了“十一五”期間國(guó)內(nèi)軌道市場(chǎng)的高速發(fā)展，為公司提供了強(qiáng)勁的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，也帶了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)：國(guó)外工程承包商和盾構(gòu)設(shè)備制造商本

4、土化趨勢(shì)以及民營(yíng)企業(yè)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公司造成巨大壓力，公司還存在在非軟土隧道領(lǐng)域技術(shù)儲(chǔ)備不足的劣勢(shì)。論文提出了公司要繼續(xù)保持在地下軟土施工的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，走專領(lǐng)域、深開發(fā)的技術(shù)之路，不斷開發(fā)地下施工的新技術(shù)，加強(qiáng)工程施工業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在工程施工主業(yè)上要加快非軟土隧道領(lǐng)域目標(biāo)市場(chǎng)的開拓，同時(shí)要求充分利用新近開發(fā)的自主重大創(chuàng)新的盾構(gòu)制造核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)和BOT運(yùn)營(yíng)方式的經(jīng)驗(yàn)，形成工程施工業(yè)務(wù)為主業(yè)、盾構(gòu)制造業(yè)務(wù)和項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)兩翼共同發(fā)