青島啤酒股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國加入WTO之后,國際啤酒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢加快,跨國啤酒企業(yè)加緊了對中國啤酒行業(yè)的深層次滲透,由此帶動了中國啤酒業(yè)開始發(fā)生新一輪的深刻變革。在這種形勢下,中國的大型啤酒集團,既要面對比自己強大得多的跨國企業(yè)的強勢競爭,又要面對國內(nèi)規(guī)模不等的啤酒企業(yè)為了各自的成長而采取的對產(chǎn)業(yè)資源、市場的激烈爭奪。青島啤酒股份有限公司(以下簡稱“青啤公司”)是中國歷史悠久的啤酒制造廠商,這個百年企業(yè)被看作是中國啤酒行業(yè)中有著最強的品牌溢價能力以及盈利能力

2、的上市公司。到2012年底,該公司在國內(nèi)擁有59家啤酒生產(chǎn)企業(yè),分布在全國20多個省市,營銷世界80多個國家和地區(qū),青島啤酒自身的品牌價值已經(jīng)躍居到中國啤酒行業(yè)首位,已達(dá)到805.85億,而且成功地在世界品牌500強中站穩(wěn)腳跟。
　　作為中國啤酒業(yè)享譽盛名的國有大型企業(yè),青啤公司能否在今后激烈的啤酒業(yè)市場競爭中,充分發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢,這不僅關(guān)系到企業(yè)自身的健康、持續(xù)發(fā)展,也是對振興國家民族經(jīng)濟,實現(xiàn)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo),具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略

3、意義。
　　本文以中西方有關(guān)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),主要借助邁克爾.波特的五種競爭力分析模型、PEST模型、SWOT模型等相關(guān)理論分析工具,對青啤集團所處的內(nèi)外部環(huán)境進行了較為深入、系統(tǒng)的研究。在戰(zhàn)略環(huán)境分析中,不僅詳細(xì)闡述了目前企業(yè)所處的一般環(huán)境,而且側(cè)重對行業(yè)的特點、需求進行了深入研究。在內(nèi)部環(huán)境分析中,對企業(yè)各項內(nèi)部資源與能力的分析基礎(chǔ)上,進行了評價,并對目前存在的問題進行了深入的剖析,形成對企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢的清晰把握。