哈爾濱空調(diào)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、哈爾濱空調(diào)股份有限公司(簡(jiǎn)稱哈空調(diào))經(jīng)過(guò)近幾年的跳躍式發(fā)展，企業(yè)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到顯著提高，面對(duì)公司繼續(xù)發(fā)展壯大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展瓶頸及國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)性公司的威脅，公司面臨著戰(zhàn)略選擇。 本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略研究的基本理論和發(fā)展歷程綜述的基礎(chǔ)上，首先分析了石化空冷、電站空冷行業(yè)的外部環(huán)境，包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，進(jìn)而提出外部環(huán)境對(duì)公司發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅。其中，采用定性和定量分析相結(jié)合的方法論文著重對(duì)空冷行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品結(jié)

2、構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了分析，并對(duì)哈空調(diào)業(yè)務(wù)單位的能力做出評(píng)價(jià)。 其次，對(duì)公司內(nèi)部的各種資源和能力進(jìn)行了分析，包括公司的組織資源、人力資源、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況，著重分析評(píng)價(jià)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力，明確了公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 基于上述分析，結(jié)合戰(zhàn)略定位的四種思考角度，以建立公司核心能力為導(dǎo)向，制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，具體包括戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)、主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、其他業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以及組織和人力資源規(guī)劃等內(nèi)容，并提出了戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策和措施