成都銀河動(dòng)力股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、戰(zhàn)略管理自20世紀(jì)80年代中期引入我國(guó)以來(lái)，正日益受到我國(guó)企業(yè)界的高度重視。企業(yè)管理的大量實(shí)踐證明：企業(yè)制定的戰(zhàn)略是否正確、戰(zhàn)略的實(shí)施是否有效，將直接影響企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 隨著國(guó)家新的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái)和內(nèi)燃機(jī)工業(yè)“十一五”規(guī)劃的發(fā)布，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)、人民幣升值、全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球采購(gòu)熱潮興起的背景下，面對(duì)社會(huì)對(duì)節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)的強(qiáng)烈呼吁，以及研發(fā)和制造新技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，作為中國(guó)汽車(chē)零部件業(yè)有機(jī)組成部

2、分的活塞企業(yè)將面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。及時(shí)調(diào)整或重新制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是活塞企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、響應(yīng)變化、贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最現(xiàn)實(shí)、最迫切的需要。 本論文在對(duì)活塞行業(yè)中的第一家上市公司——成都銀河動(dòng)力股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：銀河動(dòng)力)的發(fā)展歷程及其戰(zhàn)略的歷史發(fā)展階段進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，運(yùn)用了戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論、原理和研究方法，以及其它工商管理學(xué)科的相關(guān)理論知識(shí)，通過(guò)對(duì)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行的PEST分析、對(duì)活塞行業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)

3、和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行的五力模型等的分析、對(duì)銀河動(dòng)力主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、以及對(duì)銀河動(dòng)力內(nèi)部狀況進(jìn)行的職能分析等等，剖析了銀河動(dòng)力當(dāng)前和未來(lái)所面臨的種種機(jī)會(huì)與威脅，總結(jié)了銀河動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，在以新的公司使命、遠(yuǎn)景、經(jīng)營(yíng)理念和方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指引下，運(yùn)用SWOT分析法、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)組合(BCG矩陣)分析法、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)分析法，制定了銀河動(dòng)力的發(fā)展戰(zhàn)略組合，即“收縮-集中發(fā)展戰(zhàn)略”、“品牌戰(zhàn)略”和“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，形成了銀

4、河動(dòng)力的整體發(fā)展戰(zhàn)略框架。為了保證發(fā)展戰(zhàn)略組合能夠得以有效實(shí)施，本論文又主要從打造銀河動(dòng)力的執(zhí)行文化和構(gòu)建市場(chǎng)化的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)這兩個(gè)方面進(jìn)行了探討。 本論文是在近幾個(gè)月來(lái)銀河動(dòng)力的治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大調(diào)整的背景下，為了響應(yīng)新任總經(jīng)理提出的重新制定銀河動(dòng)力發(fā)展戰(zhàn)略的要求而所做的探討。所以，本論文理論能夠充分聯(lián)系實(shí)際，解決了銀河動(dòng)力當(dāng)前無(wú)戰(zhàn)略的發(fā)展問(wèn)題。論文所選取的資料詳實(shí)，探討問(wèn)題的角度力求新穎、全面，甚至對(duì)當(dāng)今中國(guó)發(fā)生的最新時(shí)事，如7