IT品牌代理公司的人力資源績效管理研究——以H公司為個案.pdf

1、中小企業(yè)的高速發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)生活中的一個亮點。而與此同時，這些企業(yè)普遍存在著管理不善問題：機(jī)構(gòu)不健全，高度集權(quán)，關(guān)鍵職能不明確，溝通協(xié)調(diào)難度大等問題。而首要解決的是企業(yè)人才問題；在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起了關(guān)鍵性的作用，大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才，而名氣和資源都比較小的中小企業(yè)，如何吸引人才和發(fā)揮人才積極性便成為中小企業(yè)經(jīng)營者都十分關(guān)心的問題。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)將逐步走向規(guī)范化，然而外界復(fù)雜多變的環(huán)

2、境需要在目前便時刻注意保持靈活和快速的反應(yīng)能力。由于中小企業(yè)在構(gòu)建模式、運行機(jī)制和目前所面臨的問題方面有許多共同之處，通過對典型企業(yè)—H公司的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)這一類企業(yè)普遍存在的人力資源的管理問題，并嘗試著尋找解決問題的辦法。 基于這一思路，本文首先對我國IT行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了介紹；其次，通過對H公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確了研究的具體問題—H公司的績效考核問題；再從人力資源相關(guān)理論入手，結(jié)合理論與實踐提出了H公司績效考核的基本思路和