JL公司基于知識管理的人力資源管理研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代的到來，意味著知識對經(jīng)濟產(chǎn)生了越來越深刻的影響，企業(yè)之間乃至國家之間的競爭已由產(chǎn)品、技術(shù)的競爭轉(zhuǎn)向了知識的競爭，知識的生產(chǎn)、擴散、轉(zhuǎn)移和應(yīng)用成為知識經(jīng)濟的重要環(huán)節(jié)。因此，知識管理作為一種全新的管理理論和管理方法便應(yīng)運而生，而人既是知識創(chuàng)新的主體，又是知識的主要載體和受益者，所以知識管理的各個環(huán)節(jié)應(yīng)重點圍繞人力資源這一核心進行。同時知識管理要求企業(yè)的人力資源管理能夠吸納知識管理的思想，運用集體智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，進而

2、提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 針對知識管理賦予人力資源管理的這種新內(nèi)涵，本文首先對知識管理、人力資源管理相關(guān)理論進行歸納總結(jié)，深入分析了二者的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上對基于知識管理的人力資源管理理論進行了系統(tǒng)性研究，并詳細闡述了基于知識管理的人力資源管理的內(nèi)容。然后本文介紹了JL公司人力資源管理現(xiàn)狀及在人力資源管理中遇到的問題，并以JL公司為研究對象，提出了該公司基于知識管理的人力資源管理改進方案。方案共包括六個部分：第一部分是建立知識共享網(wǎng)絡(luò)

3、平臺，作為實施該方案的技術(shù)保障；第二到第五部分是圍繞知識管理的人力資源的選、用、育、留策略，首先在人員引入時不但注重應(yīng)聘者的顯性知識，還要運用相應(yīng)的測評工具對應(yīng)聘者的隱性知識進行測評，使得員工的顯性知識和隱性知識都符合組織的要求，其次在日常管理中綜合運用各種培訓手段和有效的激勵措施促使員工把知識共享和學習當成一種習慣，在組織內(nèi)建立一種持續(xù)學習、激勵創(chuàng)新、知識共享的組織文化，并通過對知識的學習、應(yīng)用和創(chuàng)新，使知識資產(chǎn)增值，最終為企業(yè)提供競