H公司薪酬管理研究.pdf

1、當(dāng)今企業(yè)要想快速發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要靠吸收有用之人來為企業(yè)工作,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)吸引人才的重要手段之一就是薪酬,而人才之所以愿意留在某個(gè)企業(yè),薪酬可能是他首要考慮的因素之一。所以,對(duì)于吸引和留住人才來說,薪酬因素十分的重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的形勢(shì)下,薪酬管理與企業(yè)發(fā)展緊密相連,薪酬管理的好壞直接影響企業(yè)未來發(fā)展的前景。
　　H公司是一家從事國際電站工程總承包的企業(yè),近年來國際電力市場(chǎng)

2、形勢(shì)較好,電力工程接踵而至,而同行之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇,很多人才被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走,很多骨干跳槽離去,招聘新員工時(shí)同樣面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。而這些方面都離不開薪酬的因素。
　　本文從薪酬管理的基本理論入手,對(duì)薪酬的含義及演變、薪酬管理的作用和意義和寬帶薪酬的概述幾個(gè)方面進(jìn)行理論概括。在此基礎(chǔ)上，對(duì)H公司目前的經(jīng)營狀況、人力資源狀況和現(xiàn)行薪酬體系情況進(jìn)行了介紹,著重分析了H公司目前的薪酬管理存在的問題,并對(duì)問題的原因進(jìn)行了分析,得出進(jìn)行薪