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文檔簡介
1、股權(quán)激勵機制作為管理層薪酬契約的重要部分,一方面可以將上市公司利益和經(jīng)營管理者利益統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來,有利于提高上市公司經(jīng)營效率和質(zhì)量。另一方面,股權(quán)激勵存在道德風險,已有理論研究和國外實證研究表明,股權(quán)激勵計劃引發(fā)管理層盈余管理動機,從而損害其他股東利益,違背了股權(quán)激勵的初衷。
05年12月底中國證監(jiān)會頒布《上市公司股權(quán)激勵計劃管理辦法》,規(guī)范了我國上市公司股權(quán)激勵機制,掀開了國內(nèi)證券市場上市公司股權(quán)激勵計劃的大幕,到目前為止,已
2、有409家上市公司公布股權(quán)激勵計劃。由于數(shù)據(jù)的限制,針對我國上市公司股權(quán)激勵的盈余管理程度的研究還很少。
本文從股權(quán)激勵業(yè)績要求的角度出發(fā),檢驗我國特定制度背景下,股權(quán)激勵公司為了滿足業(yè)績要求,在公告股權(quán)激勵草案前一年的盈余管理問題,以期給監(jiān)管層提出一些建議。在研究方法上,本文采用《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》(試行)出臺之后的滬、深A股的上市公司為樣本,為了去除新會計準則的影響,我們選取了2007年后至2011年底的上市公司,
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